虚拟经营-获取核心业务利后勤企业利润再造新趋势ppt45-经营管理(编辑修改稿)

虚拟经营-获取核心业务利后勤企业利润再造新趋势ppt45-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

略 达到各阶段目标的计划 、 方式或方法 按职位分类 •总经理方针 =年度方针 •副总经理方针 •部门经理方针 •组长方针 基本方针： 是公司遵循的长期经营方向，达成公司经营目标的依据，也是公司生存与发展的基石。 基本方针是由经营者和高级主管共同制订的，受公司经营理念、公司使命、企业文化、公司的共识、经营者的价值观、经营哲学影响。 • 基本目标： 就是公司在长远经营的方向上所要达到的水准或程度，不可能在有限的时间内就可以达成的。 虚拟经营 后勤企业利润再造新趋势 后勤企业方针管理（三） 中长期方针： 是公司中长期发展的重要指标，以及所拟订的中长期目标所采取的战略。 • 中长期目标：就是公司在中长期的经营方向上所要达到的目标。 也就是在中长期的重要发展或改进方向上所要达成的程度。 年度方针： 是公司年度的发展重点与方向，及所要达成的目标与策略。 =总经理方针 • 年度目标 ： 就是当年度所要达到的目标。 经营理念、公司使命、企业文化、公司的共识、经营哲学 基本方针 •公司的经营目标 •公司的发展规划 中长期方针 •中长期目标 •中长期规划 总经理方针 •年度目标 •执行方案、规划 副总、部门方针 •年度目标 •执行规划 Do计划实施 Check定期核查 Action修正对策 外部环境的 变动趋势 内外部环境 分析与评估 （ SWOT）分析 内部环境的 变动与规划 过去成绩的 问题点核查 去年度方针 成绩的核查 计 划 P L A N 方针管理架构图 大部分后勤企业分离后自身的一些问题： •产出规模小，技术力量薄弱，管理水平落后，经济效益低下，资金和人才缺乏； •竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。 虚拟经营 后勤企业利润再造新趋势 后勤企业外部经营环境分析（一） 后勤企业外部经营环境： •一般环境：社会、经济、政治、文化、技术等； •直接环境因素：资源因素、需求因素、竞争因素等 外部环境分析任务：发现环境中蕴涵着的有利机会、主要威胁与挑战。 几种分离方式： •股份合作制； •实行租赁； •合作联盟； •剥离分立 宏观环境分析： •政治环境因素； •经济环境因素； •技术环境因素； •社会文化环境因素 虚拟经营 后勤企业利润再造新趋势 后勤企业外部经营环境分析（二） 中观环境分析： •行业的竞争结构； •行业生命周期； 微观环境分析： •市场需求分析； ——市场细分 ——消费者分析 •竞争着的分析； •供应者的分析； •联盟者的分析 •生产技术分析； •产品及市场营销能力分析； •资源分析； ——人力资源分析 ——物质资源分析 ——财力资源分析 •经济效益分析； •企业文化分析； •企业管理组织分析 虚拟经营 后勤企业利润再造新趋势 后勤企业内部经营环境分析 主要任务：识别与竞争对手相比的优势与劣势 进行 SWOT分析，就是要在内部环境中归纳出公司本身的优点(Strength)与弱点 (Weakness)，以及在外部环境的分析中找出竞争的机会 (Opportunity)，并了解本身所面对的威胁 (Threat)。 虚拟经营 后勤企业利润再造新趋势 后勤企业 SWOT分析 优点（ S）： 公司内部有利于达成公司目标的资源或各方面的能力或实力。 特别是在技术、设备、产品、渠道、管理、制度等方面的长处。 缺点（ W）： 公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或缺失。 可能在技术、设备、管理、市场上较竞争对手弱的地方。 机会（ O）： 企业外在环境中任何对公司有利的状况，对公司来说都有可能是一种机会。 若能善加利用，则对公司产品销售、市场扩增会有很大的帮助。 所以，公司应该在经济的发展中，针对后勤行业以及新市场、新技术与新产品中去找对自己有利的机会，并善加利用。 威胁（ T）： 企业外在环境中任何对公司不利的限制或状况，可能损害到公司的发展或策略效果的都可能对公司造成威胁。 比如经济不景气，竞争对手有更好的技术并推出更受欢迎的新产品，等等。 虚拟经营 后勤企业利润再造新趋势 后勤企业进行 SWOT分析的目的 （ 1）利用优点： 本身的强处必须善加利用，甚至努力再提升本身的优势作为竞争的利器。 （ 2）改进缺点：。