蓝海策略--笑傲江湖vs彩虹策略(ppt32)-经营管理(编辑修改稿)

蓝海策略--笑傲江湖vs彩虹策略(ppt32)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

日本用法，如廁所標示牌改成「御手洗」等作法，吸引了大批喜歡日本文化的車主登門訂車。 藍 海 策 略 中油與台塑之價格戰 台塑旗下加盟站 10月 4日大降價 全國加油站每公升 降 ，為期一周 台亞降價 ， 為期長達三個月 各家加油站大打價格戰 中油以藍海策略為主軸，不理台塑石化的降價促銷動作， 續推中油的 VIP卡 藍 海 策 略 個人的藍海策略 (1/2) 創造新價值曲線的四項行動架構 消除 工作中習以為常的因素有哪些應予消除。 降低 哪些因素應降低至遠低於一般人的標準。 提升 哪些因素應提升到遠超過一般人的標準。 創造 哪些工作中從一般人無法或不易達成的因素，自己應該建立 藍 海 策 略 個人的藍海策略 (2/2) 擬定與執行藍海策略的階段的六項原則 原則一 改造市場疆界 : 提昇自我 , 擴大視野 , 讓自己有多樣化的能力 , 以提昇自己的市場及可工作的種類 原則二 聚焦願景 : 專注於長期的願景 , 投資自己 , 不要只汲汲營營與短暫的利益 原則三 超越現有需求 : 學習的方向不要限於短期工作所需 , 而是要以培養真正的實力為目標 原則四 策略次序要正確 : 確定你努力的方向與目標是一致的 , 正確的工作與學習的態度 , 做好時間管理 , 確實建立自我無可取代的能力與價值 原則五 設法克服「認知與慣性、資源有限、缺乏動機、政治問題」這四項重大障礙 , 相對於個人就是工作與學習有低潮 , 人類有惰性 , 時間有限 , 家庭無法配合等 原則六 一開始就把執行與策略整合，建立使命感 : 激勵自己不斷朝目標前進 藍 海 策 略 統一潤滑油 潤滑油市場： 和汽車維修人員 不需要在大眾媒體上投放廣告， 只要能夠讓目標消費群體知道 產品品牌和性能就足夠了 舊有模式 多媒體整合傳播的傳統做法 (組織行銷傳播，專業媒體、大型看板、廣播廣告、報紙廣告和報紙的軟文等組合應用 ) 效果並不明顯 嶄新模式 聯手中央電視臺製作廣告，此廣告獲得了 2020年中央電視臺廣告競標的第二十名，年度廣告投入預算高達近7000萬元 電視廣告播出兩個月之後，其銷量增長了 100%。 其產品銷售結構也開始從中低端向中高端轉化。 藍 海 策 略 研華科技 研華科技大中華區總經理何春盛 研華堅持經營 “ 價值 ” 產業， 期望成為一頭悠游在藍海的座頭鯨 “超薄液晶面板式電腦 ” 是 研華創立以來第 3項自行 研發的全新產品，工業電 腦（ IPC ）產業一向主攻 大型產業用設備與工廠自 動化的人機介面，隨著控 制層面日趨複雜，能同時 顯現多筆資訊、具記錄功 能的液晶面板式電腦應運 而生 企業經理人可藉由 設備，即時監控目 前的生產進度、良 率、生產數量、預 估完產時間等詳細 資訊，並可上網提 供相關資訊給下游 客戶，提升客戶忠 誠度。 藍 海 策 略 研華科技 創造價值產業 超薄液晶面板式電腦 商業化應用 •自動櫃員機（ ATM） •點餐機 •超商的資訊播放系統 •端點銷售系統（ POS） •多媒體資訊站（ KIOSK） •端點資訊系統（ POI） 除了瞄準既有的工業自動化 外，商業自動化的商機更為 寬廣，研華目前也積極進行 垂直整合 IPC產業的機會將落在垂直 整合領域，依據不同產品線， 整合多向技術與市場內容進行 高度客制化，包括產品外觀、 認證甚至是與客戶溝通的模式 等。 藍 海 策 略 研華科技 創造價值產業 研華最看好醫療、影像監控、網路安全及工業用車用電腦等四大類領域，其中除了網路安全外，皆是基於“超薄液晶面板式電腦 PPC102T”的延伸應用，可見未來在各產業上的應用發展潛力無窮，尤其技術面已臻成熟。 確立積極拓展應用領域的策略，落實研華一向堅持切入以“價值”為主的產業理念，在目前多數產業陷入以量制價的“紅海”，每年維持毛利率皆在 40%以上的研華，永遠都以尋找產業的“。