熊谷物业管理公司04-qp-620人力资源控制程序-物业管理(编辑修改稿)内容摘要:
— 接到试用期员工的转正申请后, 员工所属部门将为员工作试用期考核,试用期考核一般由员工之直属上级进行考核,也可由部门经理直接安排考核人进行考核,考核人负责 填写 《员工考核报告》并签署转正意见及员工之优、缺点 , 由部门经理确认 后,转交行政人事部。 — 行政人事部在新聘人员试用期满前一周内完成审核,呈报总经理批准后,决定该员工是否转为正式员工。 — 员工转正,由行政人事部发出《转正通知书》,并记入员工个人档案。 — 表现突出可提前 申请 转正,经总经理批准可缩短其试用期。 — 试用期考核不合格者, 人事主管 办理解除劳动关系手续并重新招聘。 人事主管 为通过试用期考核的员工办理正式录用手续。 人事主管 对特殊岗位员工的职业资格证书进行登记, 用人部门 负责人负责确认、 相关职能部门协助。 — 定期检查职业资格证书的情况, 对不符合任职资格要求的员工 进行培训、转岗或辞退处 理。 用人部门根据部门岗位编制及人员变动情况提 出书面申请,并由部门经理负责对晋升 /调岗员工进行考核并签署意见后,报行政人事部审核。 《入职人 员登记表》 《录用通知书 》 《员工情况登记表》 《员工情况登记表附表》 《员工手册》 《劳动合同》 《员工招聘 录用 管理规程》 《试用期员工考核表》 《转正通知书》 《劳动 合同 法》 《员工考核管理规程》 《劳动合同》 《 特殊岗位人员名单及资格确认 表 》 《 培 训 管理规程 》 《员工手册》 《员工考核报告 》 《员工手册》 定期特殊岗位资格确认 员工异动 试用考核 用工管理 录用入职 流 程 责任部门 /人 工作要求 相关文件 /记录 接上页 No NO NO 接下页。熊谷物业管理公司04-qp-620人力资源控制程序-物业管理(编辑修改稿)
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协助管理处主任协调与政府相关部门的关系。 12) 确保质量记录的完整、准确有效,并做好相应的归档工作。 13) 完成管理处主任交办的其他工作。 3 前台接 待 1) 负责对业主办理收楼、装修、出租登记、过户登记等各种手续,及时更新业户资料,并第一时间传达各楼宇管家。 2) 负责接听服务电话,及时反映给予相关部门。 3) 负责前台的内务整理。 4) 控制外来 人员进入办公区域。 5)
加验收事宜。 3 车辆费用控制 每年年初,集团财务金融中心、各专业集团财务部在制订目标责任书时,根据各部门、各成员企业规模、业务目标,核定各单位下年度车辆费用总额,经集团总裁批准后实施。 车辆费用包括养路费、油费、维修保养费、过路过桥费、保险费、年检费等。 300公里以内的短途出差派车费用,但不含已经获得公务车、自用车或租赁车配备资格人员的用车费用、集团用车费用以及单程超过 300
各分公司的全员性大型劳动竞赛和各部门组织的本系列专业劳动竞赛积分权重比例为 70%- 80%。 各分公司组织的局部的专业性劳动竞赛积分权重比例为 50%-60%。 各岗位组织的小型班组竞赛其积分权重比例为 10%- 30%。 层级准确积分权重比例以竞赛的规模、性质、组织效 果、重要程度确定。 3 个人单项积分 通报表扬积分。 凡受公司通报表扬一次积 20 分,纳入日常考核积分中。 劳动竞赛积分。
责令员工停职最多不超过三个月,停职期间停发工资,发给基本生活费; B 停职十五天以内,基本生活费为本人基本工资的 80%,十五天以上为 60%; C 停职期间保留员工的职位,但不允许工作。 给予员工上述警戒处理的同时,可责令员工写出书面检查。 (二) 行政处分 警告。 记过。 记大过。 降级。 受降级处分的员工在本职级中最多降两级。 撤职。 一般降一级职务(含行政职务和技术职务)
无污染,迎合了世人回归自然的心态。 1996 年,洗发水 “黑市场 “始作俑者重庆奥妮首乌洗发水隆重上市,在洗发水市场刮起了一股黑色旋风。 接下来 “百年润发 ”的热销则更多地取决于广告的成功,京戏般的音乐,惟 美的 画面,再加上周润发英俊潇洒的梦中情人形象、细腻深情的演绎,使短短的广告片似乎蕴涵了一部故事片的丰厚内容,那句 “青丝秀发 ,缘系百年 ”的 广告语 又把这个故事与产品巧妙结合起来
及让底面比顶面受热更多来加以解决 ,此外 ,使用润湿速度较慢的焊 剂 ,较高的活化温度或能延缓熔化的焊膏 (如混有锡粉和铅粉的焊膏 )也能最大限度地减少芯吸作用 .在用锡铅覆盖层光整电路板之前 ,用焊料掩膜来覆盖连接路径也能防止由附近的通孔引起的芯吸作用。 焊料成球 焊料成球是最常见的也是最棘手的问题,这指软熔工序中焊料在离主焊料熔池不远的地方凝固成大小不等的球粒;大多数的情况下