梅花食品人力资源咨询项目岗位价值评估说明书ppt-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
业技能 • 职业技能：不需要具备理论知识，经过一定的培训和实践可达到岗位要求。 • 专业技能：需要具备理论知识，能将理论应用于实践方可达到岗位要求。 管理幅度：岗位的管理范围 • 岗位所在管理层次，其需要多大程度地通过指导和监督他人工作来实现自身工作目标。 人际沟通技能：岗位要求的沟通影响能力 • 基于职责要求，任职者需要多大程度地通过沟通影响他人，以及沟通的结果对公司的影响程度。 9 岗位价值评估实施－要素释义（ 2/3） 前提： 通常情况 下，岗位任职者面临问题的状态 问题复杂性： • 任职者能否凭借经验或先例，找到解决问题的方法。 解决问题环境：解决问题的独立性 • 任职者完成工作的独立程度。 10 岗位价值评估实施－要素释义（ 3/3） 岗位影响： • 岗位对部门和公司绩效的影响程度。 决策范围： • 在职责权限内，可对哪类事项做出决策。 决策支持：对他人日常工作或公司级决策的支持程度 • 对他人：对公司其他人工作的支持程度。阅读剩余 0%
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