标准工时管理(ppt33)(讲义)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
可以避免的迅延 固 定 變 動 標準工時：作業測定法 選擇作業員 記錄有關資料 划 分 單 元 測 時 實 施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間 選 擇 作 業 員 ，操作具有一致性。 受完備訓練，有意願作好工作。 熟習操作程序。 具有信心與合作精神。 現場主管及被觀測者取得合作 採取友誼態度。 給予發問機會。 鼓勵提供意見。 對其操作表示興趣。 選 擇 作 業 員 記 錄 有 關 資 料 ：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄，以利日後參考與查證。 . 產品名稱、圖樣、規格、零件。 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉速。 . 設備性能、工夾志量具。 . 材料規格。 . 作業員等級、能力、性別、姓名。 . 工作環境，如溫、濕度、照明、照音。 . 工作現場佈置。 . 研究案號、資料數、審核人、日期。 工作的四個層次 為進行某種活動所必需的作業串通，如裝配。 由幾個連續單元集合而成 [如伸手抓取材料在夾具上定位。 由幾個連續動作集合而成 [如伸手、抓取等。 人的基本動作，如伸手、握取等。 制程 作業 動作 單元 1 將工作週程作業 (Cycle)劃分 為 數個動作組成的部份。 劃 分 單 元 劃 分 單 元 2 目的 ： 便利確實記述。 .明確作業方法細部以利檢討改善。 .建立標準工時之基本數據。 作業方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測。 .可方便用到相同其他作業單元。 .可補救各單元的速度不均。 便於生產線平衡。 可將有效與無效時間分開。 特殊單元，個別處理。 使觀測時間更趨精確。 單 元 劃 分 適當的工作階次。 每一單元應有完整而詳細的說明。 每一單元應有明顯易辯認的起點和終點。 機械時間內與機械時間之手作業時間分開。 單元時間愈短愈好，但又要便於精確測記。 人工操作單元應。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。