某研究所科研体系的项目式管理(ppt24)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
事业部经理 所长 •提供项目支持与项目监控 必须至少由科研委员会成员担任，有时，一个委员会成员需担任几个项目的项目总监，大型项目由更高层次领导担任项目总监 可以由科研委员会成员担任，也可以由一般科研人员担任，由一般科研人员担任的项目，必须有委员会的人担任项目总监，而如果项目经理是委员会成员，则由科研副经理担任项目总监，或由其指定另一名委员会成员担任 某委员会成员 在项目 A中的角色： 项目经理 在项目 B中的角色： 项目总监 在项目 C中的角色： 项目总监 •执行各项目模块的具体工作 •负责与所内部的日常协调 课题组长 项目成员 项目经理 所科研项目团队 ___特大型项目的金字塔结构 特大型项目 由科研副经理或者事业部总经理担任 项目总监 科研副经理 事业部经理 所长 课题组长 项目成员 项目经理 项目经理 项目经理 课题组长 课题组长 课题组长 课题组长 课题组长 所科研项目团队 ___特小型项目的金字塔结构（快速通道） 特小型项目 科研副经理 事业部经理 所长 课题组长 项目成员 课题组长 课题组长 课题组长 课题组长 课题组长 根据项目的不同选择不同层次的科研人员担任项目经理与项目总监 大型项目 中型项目 小型项目 科研副总 科研委员会 项目总监 项目经理 项目经理 项目总监 项目总监 项目经理 保证任何一个项目都会有科研委员会以上层级的人员参与，有利于保证项目质量 特小型项目 特大型项目 项目总监 项目经理 课题组长 事业部总经理 管理模式 —— 项目立项、团队的组建与项目经理的任命 1. 所有项目的立项须由科研副所长提出，并由科研委员会中成员进行专业审核（大项目集体审核，小项目由其中任一人），科研委员会的职责是向上级领导提出专业意见，所有的立项最终都由事业部总。阅读剩余 0%
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