某石油公司调查研究报告2(ppt55)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要:

内部疗养与市场化业务 职工疗养:谋求合理利润,培育潜在客户 市场化业务:旅游事业部业务发展的重点 如何开展市场化业务。 24 依靠现有基础无法实现集团将旅游业做大做强的愿望 产品设计能力 营销网络与营销能力 旅游服务网络建设 经营规模 内部管理能力 旅行社业务做强做大的关键点 案例研究: 西安黄河旅行社 桂林桂海旅行社 中国康辉旅行社 丽旅行社 发展集团发展旅行社业务目的带动宾馆业务,同时营造新的经济增长点,以现有基础实现目标较为困难 25 贸易虽然实体较多,但是现有业务基本上呈萎缩之势,没有发展前景可言 上海石化销售公司 庆宁化工贸易公司 北京石油销售公司 成都蓉通贸易公司 石油化工类 上海物贸公司 西安物资采购站 北京京大贸易公司 物资采购类 威海贸易公司 其它 原来依托油田从事成品油与相关化工产品贸易,随着政策环境的变化业务呈萎缩停顿状态 主要为油田采购物资,随着油田内部改革的深入,业务开拓难度越来越大 业务较为分散,做大较难 26 长江石化属于优质资产,是集团的现金流业务 0204060801001201401601995 1996 1997 1998 1999 2020 20201500100050005001000150020202500300035001995 1996 1997 1998 1999 2020 2020收入 利润1995- 2020年收入与利润 1995- 2020年码头吞吐量 优势 地理位置优越,交通便利 管理体制、机制灵活 形成了稳定客源 树立了良好的企业商誉 外部收费低,运营成本相对低 市场区域 200公里以内的上海、以苏州、无锡、常州为核心的江南工业区、以及成品油消费市场 仓储产品 主要为成品油、甲醇、二甲苯、乙二醇,其中汽油与柴油占 30%,甲醇 50% 27 从石化仓储业的特点来看,该业务不可能成为发展集团实现发展的目标 石化仓储业务投资大,投资收益率低,投资回收期长 属于非快速滚动发展业务 发展集团目标:持续快速发展,为管理局发展作出贡献 矛盾 28 威海办事处房地产业务发展很快,并且具备了一定的业务运作能力 皇冠别墅:已经建成,别墅 72户,建筑面积 42020M2 皇冠综合楼:正在建设,总建筑面积 13908M2 庆威商住楼:正在建设,占地,三栋商住楼建筑面积10255M2 :占地 120亩,总建筑面积 M2,一期工程正在建设之中 :占地 亩,计划建筑面积 M2 ,准备滚动开发 开发的项目  皇冠别墅二期、庆威商住楼、 、前景较好  皇冠别墅一期由于结构问题已成为劣质资产  皇冠综合楼经营风险相对较大 项目评价 企业优势 拥有良好的社会关系 树立了良好的品牌形象 内部管理比较到位,员工责任心强 29 但是依托其将房地产业务做大,使该业务成为集团新的经济增长点,还需提高其自身的业务运作能力 市场营 销能力 土地获 取能力 融资 能力 工程管 理能力 房地产业务运作的关键能力 房地产业务现状 市场调研分析、营销策划能力较弱 人员整体素质与结构不适应业务的需要 房地产运作经验不够丰富 营销激励机制需要改革 区域性品牌形象辐射力弱 房地产业务做强做大 培养能力 30 建材等其它业务经营状况较差,无发展前景可言 西安建材市场 成都装饰板厂 上海、北京 装饰公司 1993年与灞桥区永丰村合建,办事处投资 ,是以零售为主的二级建材市场 由于市场规模小,周边经济环境较差,市场做大较难 1995年建成,占地 20亩,主要生产民用及办公用贴面刨花板与密度板 产品档次低,因环保问题将会被淘汰;生产设备老化,运营成本高,价格缺乏竞争力;工厂因生产存在污染面临被拆迁的威胁 地理位置好,所占地皮升值 主要从事建筑装饰、灯箱标牌设计制作等 主要面向本系统服务,市场化业务很少 在市场营销、设计、工程质量管理、施工队伍管理等方面基础很弱,做大不易 西安建材市场、成都装饰板厂建议退出,装饰公司由办事处自主运营 31 导读 战略问题确认 调研分析评价 初步想法与建议 业务分析 人力资源 分析 内部管理 分析 企业文化 分析 32 全民制员工33%集体制员工1%外聘员工66%办事处共有员工 1328人,其中正式职工 455人,正式职工大部分位于管理岗位 办事处员工性质结构 生产岗位48%机关管理34%后勤辅助18%办事处正式员工岗位结构 办事处员工共计 1328人,其中正式职工 455人(包括干部 306人),外聘员工 883人;正式职工大部分位于管理岗位 33 研究生1% 大学20%大专28%中专7%高中以下44%5-9年19%4年以下38%10年以上43%大专0%中专以下92%本科8%50岁以上48%。
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