某石油公司调查研究报告2(ppt55)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要:
内部疗养与市场化业务 职工疗养:谋求合理利润,培育潜在客户 市场化业务:旅游事业部业务发展的重点 如何开展市场化业务。 24 依靠现有基础无法实现集团将旅游业做大做强的愿望 产品设计能力 营销网络与营销能力 旅游服务网络建设 经营规模 内部管理能力 旅行社业务做强做大的关键点 案例研究: 西安黄河旅行社 桂林桂海旅行社 中国康辉旅行社 丽旅行社 发展集团发展旅行社业务目的带动宾馆业务,同时营造新的经济增长点,以现有基础实现目标较为困难 25 贸易虽然实体较多,但是现有业务基本上呈萎缩之势,没有发展前景可言 上海石化销售公司 庆宁化工贸易公司 北京石油销售公司 成都蓉通贸易公司 石油化工类 上海物贸公司 西安物资采购站 北京京大贸易公司 物资采购类 威海贸易公司 其它 原来依托油田从事成品油与相关化工产品贸易,随着政策环境的变化业务呈萎缩停顿状态 主要为油田采购物资,随着油田内部改革的深入,业务开拓难度越来越大 业务较为分散,做大较难 26 长江石化属于优质资产,是集团的现金流业务 0204060801001201401601995 1996 1997 1998 1999 2020 20201500100050005001000150020202500300035001995 1996 1997 1998 1999 2020 2020收入 利润1995- 2020年收入与利润 1995- 2020年码头吞吐量 优势 地理位置优越,交通便利 管理体制、机制灵活 形成了稳定客源 树立了良好的企业商誉 外部收费低,运营成本相对低 市场区域 200公里以内的上海、以苏州、无锡、常州为核心的江南工业区、以及成品油消费市场 仓储产品 主要为成品油、甲醇、二甲苯、乙二醇,其中汽油与柴油占 30%,甲醇 50% 27 从石化仓储业的特点来看,该业务不可能成为发展集团实现发展的目标 石化仓储业务投资大,投资收益率低,投资回收期长 属于非快速滚动发展业务 发展集团目标:持续快速发展,为管理局发展作出贡献 矛盾 28 威海办事处房地产业务发展很快,并且具备了一定的业务运作能力 皇冠别墅:已经建成,别墅 72户,建筑面积 42020M2 皇冠综合楼:正在建设,总建筑面积 13908M2 庆威商住楼:正在建设,占地,三栋商住楼建筑面积10255M2 :占地 120亩,总建筑面积 M2,一期工程正在建设之中 :占地 亩,计划建筑面积 M2 ,准备滚动开发 开发的项目 皇冠别墅二期、庆威商住楼、 、前景较好 皇冠别墅一期由于结构问题已成为劣质资产 皇冠综合楼经营风险相对较大 项目评价 企业优势 拥有良好的社会关系 树立了良好的品牌形象 内部管理比较到位,员工责任心强 29 但是依托其将房地产业务做大,使该业务成为集团新的经济增长点,还需提高其自身的业务运作能力 市场营 销能力 土地获 取能力 融资 能力 工程管 理能力 房地产业务运作的关键能力 房地产业务现状 市场调研分析、营销策划能力较弱 人员整体素质与结构不适应业务的需要 房地产运作经验不够丰富 营销激励机制需要改革 区域性品牌形象辐射力弱 房地产业务做强做大 培养能力 30 建材等其它业务经营状况较差,无发展前景可言 西安建材市场 成都装饰板厂 上海、北京 装饰公司 1993年与灞桥区永丰村合建,办事处投资 ,是以零售为主的二级建材市场 由于市场规模小,周边经济环境较差,市场做大较难 1995年建成,占地 20亩,主要生产民用及办公用贴面刨花板与密度板 产品档次低,因环保问题将会被淘汰;生产设备老化,运营成本高,价格缺乏竞争力;工厂因生产存在污染面临被拆迁的威胁 地理位置好,所占地皮升值 主要从事建筑装饰、灯箱标牌设计制作等 主要面向本系统服务,市场化业务很少 在市场营销、设计、工程质量管理、施工队伍管理等方面基础很弱,做大不易 西安建材市场、成都装饰板厂建议退出,装饰公司由办事处自主运营 31 导读 战略问题确认 调研分析评价 初步想法与建议 业务分析 人力资源 分析 内部管理 分析 企业文化 分析 32 全民制员工33%集体制员工1%外聘员工66%办事处共有员工 1328人,其中正式职工 455人,正式职工大部分位于管理岗位 办事处员工性质结构 生产岗位48%机关管理34%后勤辅助18%办事处正式员工岗位结构 办事处员工共计 1328人,其中正式职工 455人(包括干部 306人),外聘员工 883人;正式职工大部分位于管理岗位 33 研究生1% 大学20%大专28%中专7%高中以下44%5-9年19%4年以下38%10年以上43%大专0%中专以下92%本科8%50岁以上48%。某石油公司调查研究报告2(ppt55)-石油化工(编辑修改稿)
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