某石化公司管理控制流程(ppt20)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
干部管理科 通知直属单位上报培训相关数据 汇总、整理数据 评估结果 考核流程 业绩考核领导小组 业绩考核办公室 企管法规处 制定业绩考核政策 设计调整考核指标 组织业绩考核 计算综合业绩分值 提出奖惩意见 计划财务处 生产运行处 质量安全环保处 技术发展处 勘探开发处 炼化处 审计监察处 党群工作处 参与组织业绩考核 采集考核数据 汇总分析 提出生产经营分析报告 提供财务预算 财务指标的测算、核定 提供财务决算报表 生产计划的制定 核定指标 指标完成情况核定 质量、安全、环保指标的核定 科技指标、设备利用指标的核定 勘探、开发计划制定、指标核定 炼油、化工计。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。