某知名化妆品公司岗位调整提案(ppt44)-日化(编辑修改稿)

某知名化妆品公司岗位调整提案(ppt44)-日化(编辑修改稿)内容摘要：

处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 生产部 制造科主管 生产科主管 工程担当 制造主管 称量室主管 制造工 称量工 护肤充填室 LL 流水线 1～ 4 彩妆充填室 LL 流水线 5～ 8 成型室 说 明 •生产部现状： – 生产部分为制造科和生产科 2个部门 – 护肤充填室和彩妆充填室的 2个负责人不是固定的 – 9条流水线的 SBL和员工也不是固定的 •生产部现有职能： – 整个生产部负责产成品的完成 – 制造科负责半成品的加工 – 生产科负责成品充填和包装 17 生产体系建议描述－生产部（二） 说 明 – 原称量工岗位工作量过于饱满，而且从该岗位特殊的工作性质来看，不能受到其他方面的干扰，因此建议将原承担的半成品库管工作拆分 – 拆分后，设为 2个岗位，称量工岗位以及半成品库管岗位 – 生产科下增添由生产技术管理部设备科调整过来的生产设备组，负责生产设备的运行与维护工作 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 生产部 制造科主管 生产科主管 工程担当 制造主管 称量室主管 制造工 称量工 护肤充填室 LL 流水线 1～ 4 彩妆充填室 LL 流水线 5～ 8 成型室 半成品库管 生产设备组 由生产技术管理部设备科调整过来 梁新玲（现为生产科充填包装工） 18 生产体系建议描述－生产部（三） 岗位 岗位职责 现状 提案 原有岗位 称量工岗位 制造科称量室 将原料称量和半成品库管岗位职责拆分，分设称量工岗和半成品库管岗，所属部门不变 半成品库管岗 从称量工岗位拆分出来单独设立，所属部门为制造科称量室 生产设备管理相关岗位 生产技术管理部设备科 将生产技术管理部设备科下的生产设备组调整到生产部下的生产科 负责生产所需原料的称量工作 负责半成品库房管理工作 负责生产设备的运行与维护 新增岗位 负责半成品库房管理工作 19 生产体系描述－生产技术管理部（一） 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 生产技术 管理部 生产管理科 技术科 药事科 设备科 检查科 生产计划在库管理组 生产管理组 原料检查组 材料检查组 产品半成品检查组 生产设备组 公司设备组 说 明 •生产技术管理部现状： – 共有 43名员工 –负责管理职能的员工有 7名，非管理职能的员工有 36名 •生产技术管理部现有职能： – 根据销售计划制定生产计划 –原材料品质检查工作 –半成品及产成品品质检查工作 –组织新产品试制工作 –药事、标签申请等相关工作 –设备管理工作 –动力供应管理工作 20 生产体系建议描述－生产技术管理部（二） 生产技术 管理部 生产管理科 技术科 药事科 设备科 检查科 生产计划在库管理组 生产管理组 原料检查组 材料检查组 产品半成品检查组 生产设备组 公司设备组 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 说 明 – 作为直接为生产服务的生产设备组，设置在设备科，实际上远离了生产一线 – 建议生产设备组调整至生产部下，统一指挥协调 调整至生产部 21 生产体系建议描述－生产技术管理部（三） 部门 部门核心职责 现状 提案 部门调整 设备科 •负责生产设备的运行及维护 •负责公司设备的运行及维护 设备科 公司设备组 生产设备组 公司设备组保留在生产技术管理部设备科； 生产设备组调整至生产部生产科 22 生产体系描述－购买物流部（一） 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 说 明 •购买物流部现状： – 共有 32名员工 –负责管理职能的员工有 3名，非管理职能的员工有 29名 •物流管理部现有职能： – 负责物流系统的策划及管理 –负责原材料、促销产品的购买 –负责原材料、促销品的在库管理 –负责产成品的在库管理 –负责供应商管理 购买物流部 物流科 物流企划组 购买科 SHISEIDO仓库/ AUPRES仓库 原材料仓库 促销品仓库 原材料采购组 贸易通关组 23 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科。