某涂料集团业务流程(ppt20)-石油化工(编辑修改稿)

某涂料集团业务流程(ppt20)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

预算 总经办 同意。 编写调整后非财务预算   10 流程 生产计划流程 流程文件编号 中 远 涂 料 集 团 本流程共 页之第 页 生效日期 : 各销售办事处 责任人 备注 办事处主任 未来一个月 销售计划（前两周较准确，后两周预测） 包括产品品种、型号、包装、数量、需求时间 成品、原材料库存清单 生产计划 (滚动 )， 建议每两周核对、编写一次 生产执行计划 (滚动 )，建议每两周核对、编写一次 包括产品品种、型号、包装、数量、产出时间 销售计划反馈表 采购计划 流程协调控制部门 : 物流中心 总责任人 : 物流中心经理 制订人 : 审核 : 签署 : 生产部 仓储部经理 物流中心经理 编制销售计划 物流中心经理  确定能否给经销商及时供货 根据销售计划、成品库存、原材料库存、采购周期等编写生产计划  物流中心经理 物流中心 灯塔生产计划（商业漆）流程 编写库存清单  储运部 分解生产计划，编制销售计划反馈表  生产管理经理 物流中心经理、采购部经理 根据原材料库存、采购周期编写采购计划  执行 办事处主任 采购部 编写生产执行计划  11 流程 产销协调流程 流程文件编号 中 远 涂 料 集 团 本流程共 2页之第 1 页 生效日期 : 物流中心 责任人 备注 办事处主任 经销商订单 包括产品品种、型号、包装、数量、需求时间 生产计划 流程协调控制部门 : 物流中心 总责任人 : 物流中心经理 制订人 : 审核 : 签署 : 生产部 物流中心经理 取得经销商订单 物流中心经理  各销售办事处 灯塔产销协调（商业漆）流程 储运部 是否有库存。 物流中心经理、生产管理经理 采购部 是 否 是否与生产计划相符。 发货 是 否 生产计划执行 否 发货 根据生产计划、原材料库存确定是否能插入新的生产安排。 订单确认 订单确认 是 执行新的生产计划 发货 订单确认  12 流程 产销协调流程 流程文件编号 中 远 涂 料 集 团 本流程共 2 页之第 2页 生效日期 : 物流中心 责任人 备注 办事处主任 生产计划 流程协调控制部门 : 物流中心 总责任人 : 物流中心经理 制订人 : 审核 : 签署 : 生产部 物流中心经理 物流中心经理 各销售办事处 储运部 物流中心经理、生产管理经理 采购部 否 是 执行新的生产计划 发货 订单取消 根据生产计划、原材料库存、采购周期等确定可以供货的时间 告知客户可供货的时间。