某汽车零部件制造公司诊断报告(ppt28)-汽车(编辑修改稿)

某汽车零部件制造公司诊断报告(ppt28)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

技术开发实力 •完善的服务网络 覆盖面广、运行高效 高美誉度的 GSP渠道品牌 •稳健的投资体系 •整车厂商将要求配件供应商具备如下能力： 同步开发、准时供货、高质量标准、稳定的质量水平、有竞争力的价格 •国内配件流通市场即将出现渠道品牌 独立售后服务市场将逐步取得主导地位 配件流通行业集中度将提高 独立于主机厂的快修、专卖店将成为主要终端 •国内配件业面临大规模重组 国内 70%的零件供应商不具备国际竞争能力 预计 2020年国内配件供应商将由 5850*家减少至 1800家左右 *OEM配件厂商数 x发展战略基本符合行业发展趋势 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 10 依据发展战略规划， x已制定了 2020年经营目标 战略目标 （第一阶段） •坚实的制造基础 准时、优质、低成本 雄厚的技术开发实力 •初步建成配件服务网络 2020年经营目标 •销售收入确保实现 ，力争达到 其中品延收入 5800万、国内 GSP3500万 •退货率不高于 2%；一次合格率高于 95%。 •及时交货率 6月底前 90% ， 12月份前 97%。 •生产工人劳动生产率提高 10%。 •制造成本降低 10%。 •年均物资供应的及时率达到 95%。 •大幅压缩成品、在制品库存 •采购成本降低 5－ 10%。 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 11 x公司的可持续性发展战略对人力资源和管理基础提出了更高要求 公司业绩趋势图 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 1 1 , 5 3 01 , 6 0 02 , 6 0 04 , 7 0 07 , 3 5 71 7 , 0 0 05 6 . 7 0 %4 7 . 4 0 %5 6 . 5 0 %8 0 . 8 0 %6 2 . 5 0 %01500300045006000750090001050012020135001500016500180001998 年 1999 2020 2020 2020 2020 （计划）2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %12 部分职能缺失 培训、学习机会较少，个人发展前景不明确 组织结构岗位设计 绩效管理 薪酬福利 激励机制 人 力 资 源 管 理 体 系 问题描述 现状分析 绩效考核大锅饭，缺乏客观的具体指标 不同职位之间如营销、管理、技术、采购等之间的职位重要性不明确 “人制 ” 、 “ 解决问题踢皮球 ” 、 “ 谁提出问题，谁解决 ” 员工“打工心态”非常普遍，公司各个层级缺乏沟通 “福利基本没有”，员工对公司缺乏归属感，士气低下 “工资是谈出来的，不是干出来的 ”。