某汽车经贸公司-业务及相关管理流程(ppt86)-汽车(编辑修改稿)内容摘要:
30 汽车业务流程 31 流程 汽车业务主流程 流程文件编号: 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 1 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 产品主管、财务主管 展厅经理、财务主管 此流程主要针对国外进口后售车业务。 若直接从国内经销商处购车,流程有关环节将省却。 可根据经销商已办理的手续情况,调整业务流程的主要环节 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 付款准备 /开信用证 报关进仓 签订销售合同 收订金及相关收款准备 通知 确认 通知 反馈 签定订货合同 后勤人员 后勤人员 报关与纳税 收付税款 需售前服务。 售前工作 YES NO 反馈 后勤人员、财务主管 32 流程 汽车业务主流程 流程文件编号: 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 1 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 财务主管 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 通知 后勤人员 付汇 反馈 商检、换单 后勤人员 后勤人员 后勤人员、财务主管 交货结案 工商备案、验证 缴费上牌 收款 反馈 大贸车。 YES NO 33 流程 签订订货合同 流程文件编号: 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 1 页 生效日期 : 汽车部 责任人 备注 汽车部经理 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 发订单 接合同传真 调整订单 YES NO 总经理 月度订货计划 接供应商回函 确认。 合同审核 供应商 订单 订单回函 客户回函可能是书面传真,也可能是电话联系 订货合同 汽车部经理 汽车部经理 汽车部经理 汽车部经理 34 流程 签订进口订货合同 流程文件编号: 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 2 页 生效日期 : 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 传真至供应商 YES NO 总经理 记录备案 审批 通过。 签字 联系供应商、合同调整 总经理 总经理 总经理审核时,可就有关条款向法律顾问征求意见 供应商档案 合同备案一式三份,行政部、财务部及汽车部各一份 汽车部经理 35 流程 开证 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 展厅主管 财务主管 出纳 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 财务主管 制订人 : 审核 : 签署 : 内部开证申请 通知 NO 是否L/C。 合同 准备申请单证 YES 保证金入帐 财务主管 开证申请单 内部开证以合同为依据,在一定金额范围内由财务主管审批, 超出范围由财务部经理审批。 保证金必须在赴银行申请前入帐 包括开证申请书、核销单、购汇申请书、外贸合同等 L/C复印件、水单 L/C复印件由业务部门保存,水单由财务部保存 开证记录、相关帐务处理 YES 核对、保存登记 通知业务部 结束 授信额度外。 赴银行申请 收 L/C复印件、水单 出纳 后勤人员 36 结汇流程 流程 报关进仓 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 单据主要指提单。 根据不同的 j结算方式提交途径有所不同:经银行或由客户直接发出 审单主要核对价格及对外付款日。 若存在其他差错,银行将出具面函, xx确认后,向银行发出联系单 供应商记录 申请必备 单据有:押汇申请书、银行协议书等 包括水单、押汇协议等 财务部应做好押汇记录 包括小提单、发票、装箱单、订货合同、报关委托书、(分类清单 )等 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 审单 NO 收取单证 联系银行 财务主管 财务主管 收单证 合同 是否押汇。 准确 有误 通知业务部 申请押汇 YES 核对、 保存登记 准备报关单证 后勤人员 后勤人员、财务主管 后勤人员 后勤人员 后勤人员 37 流程 报关进仓 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 点货、进仓 签收单 海关关税交款清单 付款申请单 进仓单 仓库提供的进仓单应一式两份,一份交财务、一份由汽车部保管 送至报关公司 收取税单 付税款、入帐 通知汽车部 审核、签字 付款申请 后勤人员 后勤人员 后勤人员 财务主管 财务主管 后勤人员 38 流程 签订销售合同 流程文件编号: 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 1 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 销售员 汽车部经理 每旬汽车部经理和展厅主管拟定各类车辆销售底价,作为销售指导 在低价上的销售意向,可由汽车部经理确认,提出有关调整意见;低价以下的销售意向,若在权限范围以外,必须向总经理请示,决定是否批准。 销售合同草案 销售员根据合同范本拟订合同草案 合同若涉及后勤问题,可向后勤部经理了解情况 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 展厅经理 制订人 : 审核 : 签署 : 确认销售价格 确定购销意向 汽车部经理 /总经理 在低价以上 NO 拟定合同草案 请示 汽车部经理 批准。 结束 NO 批准。 NO 调整 YES 销售员 39 流程 签订销售合同 流程文件编号: 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 1 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 销售员 法律顾问 汽车部经理作为签约代表签字。 销售合同 合同一式三份,汽车部、财务部和行政部各保存一份 相关资料。 对于大贸车需购车人身份证复印件;对于三资车需企业营业执照、企业代码、验资报告等以便办理进口许可配额 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 汽车部经理、财务主管 记录 NO YES 收取订金 通知 对范本有调整 审核 与客户确认 签署 收到订金 催收 通知 NO 销售员 销售员 40 流程 售前工作 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 客户 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 后勤部主管 制订人 : 审核 : 签署 : 办理许可证 YES 交割 需售旧车 联系旧车交易市场 NO NO 需办许可证 备证 确认 确认价格等 获得销售信息 通知 后勤人员 后勤人员 后勤人员 后勤人员 后勤人员 外商投资企业进口商品申请表(经区外经贸委批准)、企业工商营业执照复印件、验资报告、批准证明书等 进口许可证 YES YES 结束 NO 41 流程 报关与纳税 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 报关公司 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 后勤部主管 制订人 : 审核 : 签署 : 备资料 后勤人员 后勤人员 后勤人员 后勤人员 后勤人员 入境货物报检单、 境外合同、发票、海运提单、装箱单等 商检登记号 车辆检验通知单 报关合同、报关发票、许可证 三资车的报关合同在签订销售合同时一起签;大贸车的报关合同须事先与进口代理公司签订 进口货物通关单 收条(交后勤人员,确保许可证等安全) 移动证、驾驶证、车辆说明书等 海关关税缴款书 准备商检登记单证 商检登记 准备通关单证 办理通关单 委托报关 确认 通知查验日期 配合查验 42 流程 报关与纳税 流程文件编号 本流程共 页之第 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 后勤部主管 制订人 : 审核 : 签署 : 三资 销售员 财务主管 付款申请书 本票 大贸 /三资 通知客户付税款 通知 收税款、入帐 代办付款 YES 付税款、入帐 财务部 付款通知 大贸 审核 开具本票给进口代理商 记录 税单交客户 通知汽车部并记录 通知汽车部并记录 NO 财务主管 销售员 财务主管 销售员 上海 xx公司 43 换单 流程 商检、换单 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 后勤部主管 制订人 : 审核 : 签署 : 动态商检 后勤人员 财务主管 后勤人员 后勤人员 后勤人员 提车联系单 应一式三联,提货后由仓库盖章,一联留仓库、一联留汽车部、一联留财务部,以便核对 海关盖章后的 提货单 车辆商检合格单 进口机动车车辆检验单 填写提车联系单 送行政部盖章 至仓库提车 审核签字 旧款车。 加装三元催化 财务主管后勤人员 后勤人员 44 流程 付汇 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 财务部 总责任人 : 财务主管 制订人 : 审核 : 签署 : 财务主管 展厅主管 出纳 财务主管、出纳 财务部应及时通知汽车部收款情况 付款通知书 T/T方式下:根据合同约定的付款日,及时通知财务对外付款 L/C方式下:银行可根据信用证规定的付款日及时做好付款准备 银行收款凭证 财务主管负责做好公司帐务处理,出纳负责做好银行帐务处理 境外发票 通知付款 通知进口代理商付款情况 T/T? 合同 审核 赴银行办理付汇 款未到 ? 联系催款 合同 通知汽车部、帐务处理 YES NO 展厅主管 财务主管 业务进程 收取境外发票 45 流程 工商备案、验证 流程文件编号 上海 xx公司 本流程共 页之第 页 生效日期 : 相关单位 汽车部 责任人 备注 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 后勤部主管 制订人 : 审核 : 签署。某汽车经贸公司-业务及相关管理流程(ppt86)-汽车(编辑修改稿)
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