某水泥公司运营改进项目-维修管理方法研究小组成果汇报(ppt12)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
山一分厂 1 a2 天山 2 窑 216。 3 . 0 X 6 0 . 0 M 中空余热发电窑 16 75 E 其它 38 其他天山一分厂 1 A3 天山 3 窑 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窑 15 600 C 工艺 14 窑尾余热器天山一分厂 1 A3 天山 3 窑 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窑 18 35 C 工艺 14 窑尾余热器天山一分厂 1 A3 天山 3 窑 216。 3 . 0 X 4 5 . 0 M R S P 分解窑 18 480 E 其它 38 其他5 2020 维修管理小组设计了维修任务 “ 内部完成或外协 ” 决策流程 设备定期 检修计划 故障停机 检修计划 技术改造 项目计划 各车间 对任务或项目进行 核心任务的判断 领导审核 外协 领导审核 内部完成 是 否 否 是 否 否 天山：分厂机动科 比较内部和 外协的成本确定是否 有成本优势 是 是 屯河：分厂生产办 天山：技术中心 屯河：项办 分厂厂长 \公司领导 是决策流程中的关键决策点 6 2020 对决策流程中的关键决策点，小组成员共同设计了相应的支持工具 核心任务判断表格 外协和内部完成成本比较公式 外协总成本 = 直接维修成本 +机会成本 =（ 材料、配件费用 +修理费 +安装费） +（停工损失的产量 X 产品的单位利润 ) 内部完成总成本 = 直接维修成本 +机会成本 =（ 材料、配件费用 +人员产量工资 +加班工资） +（停工损失的产量 X 产品的单位利润 ) 比较结果 如果 : 外协总成本 内部完成总成本 则：该任务天山集团是有成本优势的 注： 1. 以疆内水平为准。 2. 得分分值以 26分为基准， 26分以上为核心任务。 * 台产、运转率、使用周期 序号 判断标准内容 得分 分项权重1 项目和任务对熟料和水泥的影响程度 102 完成能力的独特性 103 常年积累经验对设备维修后的效用发挥 * 104 方。阅读剩余 0%
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