某柴油机股份公司的愿景规划(ppt56)-经营管理(编辑修改稿)

某柴油机股份公司的愿景规划(ppt56)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

第一步目标 ：通过改革促进发展，使 x小而精，使国内同行业最羡慕 x人 30000元 /人 /年 * 销售成本 /销售收入比例不变；销售费用、流动负债绝对额保持不变。 2020年 *： amp。 销售收入 amp。 净资产收益率 6% amp。 管理费用比率 10% amp。 存货比率 20% amp。 应收帐款比率 17% amp。 从业人数 5000 快速发展的第二步目标： 在发展中改革，使x精而强，使上海人也羡慕 x人 2020年： amp。 销售收入 30亿元 amp。 净资产收益率 10% amp。 固定资产比率 40% amp。 销售费用比率 % amp。 流动负债比率 50% amp。 销售成本比率 75% amp。 管理费用比率 10% amp。 存货比率 20% amp。 应收帐款比率 17% amp。 从业人数 5000 60000元 /人 /年 快速发展的第三步目标： 通过战略合作（含战略投资），使 x强而壮， x人迈入中等发达国家水平 2020年： amp。 销售收入 60亿元 amp。 净资产收益率 15% amp。 固定资产比率 40% amp。 销售费用比率 % amp。 流动负债比率 50% amp。 销售成本占 75% amp。 管理费用比率 10% amp。 存货比率 20% amp。 应收帐款比率 17% amp。 从业人数 5000 100000元 /人 /年 实现愿景规划的三个阶段性目标 实现三个阶段性目标的途径 达到三个目标的关键工作 • 与国内整车伙伴结盟，共同合作进行研发和营销，为核心业务助跑（市场平台） • 结构调整，精干 x，使核心业务拥有优质资源； • 机制创新，使优质资源在核心业务的各个环节上优化配制； • 手段更新，开展信息化建设（ ERP），使核心业务流高效规范； • 营造环境，改造和提升 x的企业文化； • 与境外 500强进行战略合作，促使核心业务起飞（技术、管理） 营运改善 市场联盟 战略合作 历史的启示：x人近几年收入增加缓慢的根本原因是x的发展速度远远落后于行业发展 0500001000001500002020002500001999 2020 2020行业需求上柴销量上柴人均年收入中国国内整车市场需求及 x销售量对比 数据来源： x战略规划部根据国家经贸委规划发展司有关行业规划，就 x现产品适配市场分析。 市场部对 x产品在三大市场的统计分析 现实一： x已尽了最大的能量在发放薪酬，但在上海，员工仍觉工资收入不高，更危险的是，在销售收入和毛利不高的情况下有下降的可能。 %%%%%%%%%%锡柴 大柴 玉柴 杭发 潍柴 上柴工资总额/销售收入%%%%%%%%1998 1999 2020行业毛利率上柴毛利率x的毛利率有下降的威胁 x的工资总额占销售收入已经最高 在销售收入缓增和销售毛利下降的情况下， x人的工资总额有下降的可能。 现实二： x战略合作最关键的筹码因改革快慢与否面临两种前途 • 加快改革抓住发展机遇，从而增加筹码是最好不过的了； • 改革进展缓慢必然逐步丢失筹码，甚至可能断送良好的战略合作局面。 %%%%%%1999 2020 2020 2020 2020改革进展好改革进展差x在三大市场的占有率预测 数据来源：改革办对 x在三大市场的占有率的统计和预测 美好生活的实现路径。 ： 再次审视自身； 再次展望环境； 重新定义未来 跟上市场发展的黄金时代就是美好生活的开始。 0500001000001500002020002500003000003500001999 2020 2020 2020工程机械大客重卡中国国内整车市场需求增长趋势 数据来源： x战略规划部根据国家经贸委规划发展司有关行业规划，就 x现产品适配市场分析。 融入全球产业大循环将使 x前途无量 “中国将成为世界的制造中心。 ” ——国内外政治家和经济学家的预言 x有可能实现的成功曲线： 01000020200300004000050000600007000080000900001000002020 2020 2020 2020 2020上柴发展快 上柴发展慢通过改革抓住行业发。