某咨询公司评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会(40页)-经营管理(编辑修改稿)

某咨询公司评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会(40页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

95 98 1 , 0 1 31 , 1 6 6 1 , 1 9 81992 95 98 1 , 0 2 51 , 3 4 7 1 , 4 6 51992 95 98 CAGR=% CAGR=% CAGR=% 单价 美元 产量 千 297 243 2551992 95 98 1 , 1 1 11 , 3 1 9 1 , 3 2 51992 95 98 267 184 1921992 95 98 % % % 337 364 4271992 95 98 2 , 8 5 92 , 8 3 52 , 8 9 81992 95 98 118 128 1471992 95 98 % % % 9121 , 3 1 6 1 , 3 5 11992 95 98 166 1801951992 95 98 5 , 5 0 07 , 3 0 0 6 , 9 4 41992 95 98 % % % X X X X 前臵式草地拖拉机 /割草机 后臵式草地拖拉机 /割草机 花园拖拉机 手推式割草机 资料来源： Business Trend Analysts, Leading Edge, 1997 Delong/000220/SHPRAPPD01mkt(97GB) 21 346 521577Market 百万美元 1992 95 98 144 138 1371992 95 98 2 , 4 0 53 , 7 8 3 4 , 2 2 41992 95 98 % % % 272 333 3751992 95 98 161 166 1711992 95 98 1 , 6 9 12 , 0 0 3 2 , 1 9 01992 95 98 % % % 3745968111992 95 98 3 , 9 4 9 4 , 7 5 65 , 4 6 91992 95 98 95 125 1481992 95 98 % % % 271 3434041992 95 98 59 54 541992 95 98 4 , 5 9 86 , 3 1 8 7 , 4 0 81992 95 98 CAGR=% CAGR=% CAGR=% 单价 美元 产量 千 101 80 1331992 95 98 342 379 4091992 95 98 294474 3251992 95 98 =% % % 修剪机 /剪枝机 除雪机 其它非坐式机械 链锯 商用草坪 /花园推护设备 l X X X X X 草地 /花园机械的产品细分市场 (续 ) 资料来源： Business Trend Analysts, Leading Edge, 1997 Delong/000220/SHPRAPPD01mkt(97GB) 22 资料来源： 访谈；项目小组分析。 Business Trend Analysts, Leading Edge, 1997 九大产品系列的主要生产厂商 产品系列 三大主要生产厂商 前臵式草地拖拉机 /割草机 后臵式草地拖拉机 /割草机 花园拖拉机 手推式割草机 修剪机 /剪枝机 除雪机 其它非坐式机械 链锯 商用草坪 /花园推护设备 Murry, MTD, FHP Dixon, MTD, Toro Deere, MTD, Toro Murry, MTD, FHP Deere, MTD, Murry Toro, MTD, Murry N/A FHP Toro, Textron, Deere Delong/000220/SHPRAPPD01mkt(97GB) 23 占具两大销售渠道的主要生产厂商 其它 其它 1 100%= 65% MTD Murray MTD FHP 大众零售渠道总值 Toro Deere 经销渠道总值 Snapper 经销渠道 大众零售渠道 35% 十亿美元， 1997 资料来源： Business Trend Analysts, Leading Edge, 1997 Delong/000220/SHPRAPPD01mkt(97GB) 24 草地 /花园机械行业结构概述 买方的侃介实力 • 销售渠道向侃介实力强大的大众零售渠道 转移，导致生产商面临越来越大的降价压力 供应方的抬价实力 • 主要部件 发动机的供应方居于寡头垄断的地位，因而有很强的抬介实力 • 发动机供应商的品牌宣传策略使其地方 替代产品的竞争威胁 • 传统的以发油机驱动的设备正面临来自电动发动机驱动的设备的挑战 • 价格的优势与政策的支持是电动发动机驱动维护设备的竞争力所在 • 但此竞争产品的发展受到电池技术、发展的限制，因而其竞争威胁的大小及迟早尚难以预测 行业内竞争强度 • 激烈的竞争致生产商不同但各市场内寻求霸主地位 • 目前各细分市场都处于一种相对稳定的三分天下的局面，因而从一个细分市场向另一个细分市场的渗透也较为困难 潜在进入者的壁垒 • 对潜在进入者来说，在消费者心目中的品牌形象，与大众零售渠道 的渠道联系，决定了壁垒的高低 •此外对进入高档民用设备与商设备来说，与经销渠道之一 政策法规的压力 • 随着环保政策的日益完善，法规设备的生产商采用对环境有利的成本更高的设计与零部件，将导致行业利润率进一步下降 行业结构吸引力 • 最大的竞争威胁来自实力强大的买方与供应方 • 巨大的竞争压力将迫使现有行业生产商改变结构，比如 ： 到其他低成本采购零部件 • 行业中缺乏可持续的竞争优势的源泉，因而最终会走向以价格和成本竞争方式 •行业机构较为稳定 • 行业利润低微 资料来源： 访谈；项目小组分析 一般 大 大 大 大 有 差 买方的侃介实力 • 销售渠道向侃介实力强大的大众零售渠道 转移，导致生产商面临越来越大的降价压力 供应方的抬价实力 • 主要部件 发动机的供应方居于寡头垄断的地位，因而有很强的抬价实力 • 发动机供应商的品牌宣传策略在消费者中建立了很大的品牌价值 替代产品的竞争威胁 • 传统的以发油机驱动的设备正面临来自电动发动机的挑战 • 价格的优势与政策的支持是电动发动机维护设备的竞争力所在 • 但此竞争产品的发展目前受到电池技术、发展的限制，因而其竞争威胁的大小及迟早尚难以预测 行业内竞争强度 • 激烈的竞争导致生产商在不同市场内寻求霸主地位 • 目前各细分市场都处于一种相对稳定的三分天下的局面，因而从一个细分市场向另一个细分市场的渗透也较为困难 • 若德隆的进入改变Murray销售策略很可能重新引起全面价格战争 潜在进入者的壁垒• 对潜在进入者来说，在消费者心目中的品牌形象，与大众零售渠道 的渠道联系，决定了壁垒的高低 •此外对进入高档民用设备与商。