新任ceo面临的七大困惑(ppt20)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
、 培养关系 ， 与各董事一一接触 ， 用电子邮件通报公司的最新进展 ， 分发背景资料等。 通过这些方式 ， CEO将董事会议变成了集思广益的讨论会而不只是管理层的 “ 独角戏舞台 ”。 一个与董事们坦诚相见并且创造机会与之协作的 CEO， 将更有可能得到这些老板们的支持。 13 新任 CEO面临的七大困惑 六、目标不是要取悦股东 警告信号： ● 高管和董事们以股价涨跌评判自己的行动。 ● 不懂业务的分析师们逼你采取可能危害公司健康运行的决定。 ●对管理层的奖励过多地与股价挂钩。 14 新任 CEO面临的七大困惑 Solution 6 CEO必须认识到：只有长期效益才是最重要的，而不是当前的增长预期甚至股价 再说 ， 如果没有根本竞争优势的支撑 ， 再高的股价最终也会跌落。 股价的涨跌在所难免 ， 试图靠它来取悦所有的股东 ， 终归无济于事。 因此 ， CEO们不应向股东们寻求战略方向 ， 而是应该制定并阐述一条明确的战略 ，以此将自己的公司与其他公司却别开来并且解决行业的根本性问题。 CEO的一个重要职责就是说服他人接受战略 ， 并影响分析师和股东对公司的看法。 CEO不应指望自己的战略会立即被理解或接受 —— 要想影响分析师们的观念 ， 不断地重申 、 解释和提醒很可能是必要的。 在这个过程当中 ， 成功也许会来得比较慢。 但是 ， 一位 CEO如果有勇气制定并阐明一个合理的战略 ， 即使这个战略眼下还不受欢迎 ， 那么他最终还是会吸引到合适的股东。 这些股东会买这家公司的股票并把它们攥在手中 ， 因为他们相信他那具有宏伟远景的战略。 15 新任 CEO面临的七大困惑 股价的涨跌在所难免 ， 试图靠它来取悦所有的股东 ， 终归无济于事。 因此 ， CEO们不应向股东们寻求战略方向 ， 而是应该制定并阐述一条明确的战略 ，以此将自己的公司与其他公。阅读剩余 0%
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