新产品开发ppt46-经营管理(编辑修改稿)

新产品开发ppt46-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

25 下期新产品寿命周期 现有产品寿命周期 电视 计算机 半导体 现有产品 损益曲线 下期新产品 损益曲线 营业额‧收益 成长期 成熟期 衰退期 导入期 成长期 成熟期 衰退期 导入期 成长期 成熟期 衰退期 导入期 26 （ 十 ） 新产品开发的组织 (1)主任委员由 TOP担任 (2)事务局由企划单位 、 研发单位担任 (3)委员：由各部门主管或相关技术人员 、 事 业工程师组成 ， 每年调整新委员 3～ 5人 ， 注入新血 ， 使组织活性化 27 (1)主任委员：开发题目之决定 ， 新产品推出 市场时机之决策 (2)事 务 局：开发计划的推动主体 (3)项目小组：新技术 ， 新产品之开发 (4)委 员：各种项目之审查 、 建议 、 决议 28 （十一）新产品开发的各阶段业务 作成原案及构想之评价 二次方针的决定 (试作 ) 试 作 试 作 之 评 价 最终方针的决定 (制品化 ) ‧① 现有制品的调查 ② 其它公司制品调查 ③ 需要量之推定 ④ 制程 .技术 .委外 .财务等 能力 ⑤ 销售路线及能力调查 ‧① 新产品开发计划之决定 ② 新产品企划书的决定 ③ 真的品质特性代用特性 .品质目标 ④量 .价格 .时期 .对象 ‧试作小组编成 ‧试作单位 .人选之决定 .第一次～ n次试作 ‧QC流程图的做成 ‧试用 .使用方法的研究 .真的特性 ‧新制品之评价 ‧试验 .检查方式之检讨 ‧成本计算 ‧成本管制方式之检讨 .销售方式 ‧流通机构之检讨 .量产研究 ‧制品规格 ‧品质标准 ‧保证品位 ‧量 .价格与将来的推移 .销售方式 量产设计及试作 ‧QC计划 ‧成品 .半成品 .原料 .规格 ‧技术标准 ‧作业标准 ‧制程管制标准 ‧检验标准 ‧包装标准 量产前之检讨 ‧设备标准 ‧成本管制计划 ‧生产量管制 量 产 ‧教育训练 销 售 ‧宣传 ‧广告 ‧消费者之 .推销 ‧抱怨 (显在及潜在 ).新用途开发 情 报 ‧实用性试验 ‧市场调查 ‧产品企划委员会 ‧新产品委员会 制定制品企划管理规定 决定公司的开发方针 构 想 与 研 究 调查及情报解析 ‧新产品管理规定 ‧在 年度新产品的销售额达 仟万元 ‧全员关心 ‧提案制度 ‧脑力激荡术 ‧基础 ‧开发 ‧应用研究 企 划 开 发 设 计 技 术 制造 营 业 明确制品企划组织 29 （ 十二 ） 新产品开发应注意事项 ， 使新产品得以创造 出商品价值 ， 并畅销于市场 (1)推销特点 (Sales Point)：将商品特有的商 品价值向准顾客做诉求 、 做推销 ， 使顾 客产生了购买欲。 这些独具特有的商品价 值就是推销特点。 30 (2)与先发类似品比较本公司产品之优点：性 能、品质、价格、服务、维护等优点。 (3)从本公司产品的硬件性商品价值来看，所 具有之优点：省力、省时、节省能源、节省 空间，将不可能变成可能，有显着效果，活 用闲暇。 (4)软性优点：能否提供精神上的满足，显示自 己很有优越的优点（品牌、名牌）。 31 TOP至基层员工皆要全力参与 、 贩卖者愉快 、 购买者愉快 ， 且 使用者也愉快 QDSP的顺序 ， 但品质乃为最优先考 量者 32 （ 十三 ） 新产品开发管理上必需要的文件 （ 1） 核可印 提出月日 新的、中止、继续、转换 年 月 日 研究开发号码 No. 研究开发题目 主办 部门名称 研究开发负责人 研究开发者姓名 辅佐者姓名 研究开发目的 研。