医药企业增加人员脱困办法(doc53)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要:
拜访 增员接触 • 安排地点、时间 • 安排协力者 • 准备资料及模拟状况 • 了解对方 • 记录 • 续谈 增员说明(面谈) 问题: 无从着手,找不到切入点 恐惧 不敢要求 设计:寒暄 提问(目前工作和未来理想) 导入说明 提问: 你原来的单位怎么样,收入如何,劳保福利如何。 ——。 你准备在原单位做到退休吗。 ——No 你准备找什么样的单位。 ——? 是否要找收入高一点的单位。 ——Yes 是否要有较大的发展空间。 ——Yes 是否要有较高的自由度 ——Yes …… ——Yes 面 谈 “药品好 ” 、 “ 营销好 ” 、 “ 青春宝好 ” 说明的 “四好 ” “你好 ” 因为药品,是保护家庭的一个方法 因为药品,是积蓄钱财的一位助手 因为药品,是支付生命的一点代价 因为药品,是创业守成的一条途径 因为药品,是补偿损失的一项措施 因为药品,是不担风险的一种投资 因为药品,是最有价值的一笔财富 因为药品,是企业财富的一大策略 因为药品,是完善理财的一个计划 因为药品,是获得安全的一种媒介 “四好”之 药品好 这是一份什么性质的工作。 这是一份值得你感到骄傲值得你加入的事业,因为这份事业提供了这七项机会: • 白手起家,无成本压力 • 快速回报 • 挑战性强,成长快 • 工作自由度高 • 自己做老板 • 无老少贵贱高下之分 • 积累人脉财富 • 成就感与荣誉感 • 工作有一定难度,业内竞争少 • 一次投入,长期稳定的收益累增。 “四好”之 营销好 机制好:制度与人性的高度结合。 培训好:体系完整,实用性强, 管理好:以人为本的管理理念,公开公平公正。 口碑好:市场占有率和满意度调查 客户服务好:服务的热点与远点。 员工好:素质高,敬业精神,团队精神。 内外勤关系好:外勤是内勤的客户,是上帝 传统好:新人享有推荐人和主管的传、帮、带。 “四好”之。医药企业增加人员脱困办法(doc53)-医药保健(编辑修改稿)
相关推荐
• 产品线:薄利多销,多品种,多合作机会 • 财务往来:更注重建立良好的财务状况 • 市场投入:多渠道销售,医院、商业、零售药店 降价后医药企业在市场竞争中的地位 • 产品 — 价格 — 人员 — 质量 — 品牌 • 竞争对手 — 市场份额 — 区域覆盖 — 销售渠道 — 营销 产品与市场细化 • 专业化市场 • 过渡型市场 • 非专业市场 • 零售市场 降价后 销售政策调整 扭转观念,降低费用
、经营方式和配送能力等) 终端情况 (医院终端、药店终端、其他场终端 …… 来自 中国最大的资料库下载 深度营销区域市场选择与调查 区域市场细分: 核心市场 开发性市场 辅助市场 来自 中国最大的资料库下载 区域市场营销价值链的设计 公司 分销商 终端 消费者 消费者 分销商 终端 消费者 公司 分销商 终端 公司 交易型 合作型 联盟型 假设消费者花费 100元获得 M产品,您认为该
的行为。 代表:博福 义卜生 直销模式 —— 以施贵宝为例 背景: • 施贵宝进入时,由于医药管理政策等各种原因,选用了直销模式; 方法: • 在重点地区建立大规模的销售队伍,直接面向终端用户销售; 成果: • 在 7- 8年的时间里取得了不错的战绩; 问题: • 由于医院的回款周期越来越没有保障; • 销售系统庞大、管理出现问题; • 资金压力过大,虽相对利润较高仍难以支撑; 分销模式 ——
巴,三秒 )、适度的微笑、合适的坐姿 (微前倾,双腿并拢成直角 )、交换名片、体味 营造轻松的氛围 注意保持安全距离:一米 避免疏远距离:让客户坐在左手或右手的位置 选择合适的开场白: 客户的个人爱好;善于客户所在行业的探讨;对客户及办公环境的赞美 (真诚:目光 );客户擅长的领域;天气和自然环境 出奇制胜:例 第三步:转至正题 提出议程:说明自己前来拜访的目的 了解客户的真正需求: (1)激发
立良好社会关系的技巧则在时间充分的情形下开展,比如会议间期、联谊活动中等。 主讲 :聂小忠 25 目的性开场白 开场白的三个要点: 设定拜访目标 侧重于产品的 某一个特性 能为医生 带来的 利益 作为产品介绍的开始 以 医生的需求 为话题导向 主讲 :聂小忠 26 一个不完整的目的性开场白: “ 王医生,让我来为您介绍我们公司研制的新型镇痛剂,该产品服用方便,患者容易接受。 ” 主讲 :聂小忠
上位概念不能使下位概念丧失新颖性。 与现有技术的区别仅在于效果不同的药品专利申请。 创造性的审查 前提是具备新颖性 解决问题的技术方案是否具备实质性区别,或者技术方案是否产生了意外效果。 为解决相同或相似的技术问题,将一份对比文件的技术方案同公知的教科书或标准字典结合,或者同另一份对比文件的技术方案进行简单组合得出的方案,同时这种结合或组合没有产生意想不到的效果,则不具备创造性。