制程能力分析释义(doc20)-经营管理(编辑修改稿)

制程能力分析释义(doc20)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

下载 制程能力分析释义 Jason Liao 8 / 2020 制程能力评价 .doc 会随着时间长而稳定。 ，只好修改数据 ， 『 表面 』 的 Cpk非常『 良好 』 ，却冒着被退货的高风险。 『 变异 』起伏太大时，只好用人海战术来克服，不断重工，现场人仰马翻。 Cpk不好，而针对『 共同因 』或『 特殊因 』， 采取矫正措施。 (尺寸 )多 ，就愈接近事实 (群体 )， 就愈能符合客 户的要求。 Cpk，才去做。 三、执行制程能力分析前有那些步骤 ? 1. 确定制造流程 : 确定流程 (图 )，订定 QC工程表，列 出管制之生产条件、品质特性 … 等。 2. 制造流程解析 : 利用 5W1H手法，将制程各作业单元 的变异因素加以掌握，并可得知制程 所处的状态。 3. 决定管制项目 : 依制程之生产条件、品质特性、制程 现况来决定管制项目。 4. 实施标准化 : 订定各项标准，并对相关人员实施各 企业 ()大量管理资料下载 制程能力分析释义 Jason Liao 9 / 2020 制程能力评价 .doc 项标准之教育与训练。 5. 管制图的运用 : 应先建立解析用管制图，评估管制界 限，再实施 管制用管制图，持续观察 制程的稳定性与异常矫正。 6. 制程能力分析 : 收集数据，进行分析，以了解是否符 合规格或客户要求，如不能符合，立 即采取矫正行动。 之持续 管制 : 除非有证据显示制程平均值或全距 值发生变化，否则仍然使用原管制界 限，不能随意修改。 四、制程能力分析的数据要如何评价 ? Ca (Capability of accuracy) 评价等级 分级基准 处置原则 企业 ()大量管理资料下载 制程能力分析释义 Jason Liao 10 / 2020 制程能力评价 .doc A |Ca|％ 作业员遵守 SOP操作并达到规格之要求，所以持续维持。 B ％＜ |Ca|  25％ 如有必要时，尽可能改进为 A级。 C 25％＜ |Ca |  50％ 作业员可能看错规格不 按SOP操作或检讨规格及作业标准。 D 50 ％＜ |Ca| 应采取紧急措施，全面检讨有可能影响之因素，必要时得停止生产。 *对策方法是以制造单位为主、技术 /品管单位为辅。 Cp (Capability of precision ) 评价 分级基准 处置原则 企业 ()大量管理资料下载 制程能力分析释义 Jason Liao 11 / 2020 制程能力评价 .doc 等级 A 1..33  Cp 甚为稳定，可考虑将规格公差缩小或此制程可胜任更精密之工作。 B  Cp＜ 有发生不良品的危险，必须加以注意，并设 法维持不要使其变坏及迅速追查。 C  Cp＜ 检讨规格及作业标准，可能本制程不能胜任如此精密的工作。 D Cp＜ 应采取紧急措施，全。