创新经验与经验创新(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
展之初即在企業內部成立一個單位經營，並維持此一架構不再分離 整合之追隨者： 等創新技術發展成熟後，再以企業內部單位經營 國立成功大學經濟系 12 二、創新機會的開發與 創新事業的培育 (6) 分家 整合 先分離後整合 整合之追隨者 整合之領導者 國立成功大學經濟系 13 三、創新經驗 (1) 商品 「獨特」 本身就成為一種極有吸引力，更加顯得價值不斐 為創造出具有獨特性產品或服務，企業從 在地的特色 上尋找創新的機會或從 經營管理 或 生產技術 上尋求「創新經驗」的突破 為顧客生產出他們需要的商品，達到「客製化」 (customerization)的理想 國立成功大學經濟系 14 三、創新經驗 (2) (一 )創新在地成功經驗 本土性的企業聯結在地的競爭優勢，開拓具有 本土特色 的創新產業 達成在地創新經驗的 途徑不只一端 ，不同的區域能為創新經驗提供不同的貢獻 小區域的產業創新也同樣可以應用此一模式，創造出具有獨特性的產品或服務 國立成功大學經濟系 15 三、創新經驗 (3) (二 )創新經營管理經驗 企業為提振經營管理的 效率 與 效果 ，不斷引進創新管理技能的理論與工具 企業經營是一項 全方位 的工作，必須兼顧各項機能才能充分發揮企業的生命力與創造力 企業經理人常以 整合 為基礎，將這些管理工具重新組合，並合理架構企業管理機能 國立成功大學經濟系 16 三、創新經驗 (4) (三 )創新生產技術經驗 「 少量多樣 」 生產技術階段 ， 焦點主要放在產品的製造 上 ， 例如彈性製造系統 、 及時生產系統與緊緻生產 (lean production)等 客製化觀念 建議以創新的方法建立良好的顧客關係管理 (CRM)、 生產作業管理 (POM)及知識管理 (KM)， 取代電子資料交換 (EDI)及企業資源規劃 (ERP)之電子商務 (emerce) 國立成功大學經濟系 17 三、創新經驗 (5) 服務業。阅读剩余 0%
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