保险营销职场标准化建设介绍40页ppt-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：

⑥职场行政事务处理 ⑦填写组训工作日志，记录当日活动情况，安排明日计划 ⑧ 参加公司和团队的其它会议、培训活动 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 组训 主管 业务员 1个 电话追踪 1个 电话回访 1个 个别辅导 /沟通 5个 电话约访 3个 客户面谈 1个 准客户资料 3个 电话追踪 3个 电话回访 1个 辅导 /陪访 团队三类主要角色的工作模式 活动管理工具使用的标准化 营销员 客户联系卡 营销员活动日志 营销主管 客户联系卡 营销主管工作日志 营销组训 组训工作日志 营销类标准的工具 填写规范：完整、准确、及时 填写便捷：简单、清晰、好统计 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 会报管理的标准化 标准的要素 责任人 协助人 参加人员 举办频率 时间 流程及内容 标准干部早会（以营销职场为例，下同） 责任人：职场经理 协助人：组训 参会人员：全体主管 举办频率：每个工作日 时间：不超过 20分钟 流程及内容 主管考勤 主管汇报 传达与宣导（备选） 工作提醒 标准一次早会 责任人：组训 协助人：主管 参会人员：全体营销员 举办频率：每个工作日 时间： 45分钟为宜 流程 晨操（每周至少两次） 国歌、司歌（周一国歌、其它司歌） 信息窗口（每周至少两次） 喜讯报道 心得分享 轻松节拍（每周至少两次） 专题时间（每周至少两次） 政令宣导（备选） 群体激励（备选） 标准二次早会 责任人：团队主管 参会人员：团队成员 举办频率：。
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