保险公司交叉销售介绍意义工作机制指标29页ppt-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
充分发挥中国 XX保险金融集团的整体销售能力优势。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 交叉销售的工作机制 基于集团公司与各子公司两级法人治理关系，通过明确分工，相互配合的方式，确保交叉销售工作举措落实到实处。 集团公司 主要在加强与保险监管部门汇报沟通、制定政策制度、实施跨公司组织协调、搭建公共信息和技术平台、协调重大公关项目、总结推广经验和模式等方面发挥作用； 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 交叉销售的工作机制 (续 ) 各子公司 主要负责各自 IT核心系统，自行管理产品开发和培训，根据集团公司交叉销售管理规定出台各项管理制度，做好承保、客户服务、理赔等保障措施，进一步细化、量化、具体化各项制度规定，从微观层面抓好交叉销售工作的落地生根。 集团公司不定期召集由集团公司相关部门和子公司分管领导与有关部门参加的专题工作会，作为沟通交流的平台，协商解决交叉销售工作推进中的重要问题。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 交叉销售的工作机制 (续 ) 各省、地市级交叉销售协调小组 要切实发挥协调督导职能，由当地 XX财险牵头，XX健康和 XX寿险参与，加强与当地保险监管部门的汇报，主动接受监管；定期召开工作协调会议，统筹领导区域内的交叉销售工作。 通过实施交互式管理，明确分工，相互配合 ,确保交叉销售各项工作举措落实到位。 交叉销售指标体系 交叉销售总收入 相互 代理 联合 展业 渠道 共享 互动部 模式 其他 第 3章 中国 XX交叉销售工作成绩 课程大纲 第 4章 2020年交叉销售主要工作 第 2章 什么是交叉销售 第 1章 集团公司业务发展情况 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 交叉销售工作成效 一是加强宣导，统一了思想认识。阅读剩余 0%
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