保险公司主管培训统帅之道培训教程(52页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
计算（每组 FYP 7万元 ） ○直辖管理津贴： 15%=2625元 ○一代育成津贴： /组 2组 7%=2450元 ○二代育成津贴： /组 6组 %=1575元 ○营业部经理津贴： /组 8组 %=1750元 ○营业部经理职务津贴： 600元 ○管理效益共计 9000元 较 888模式少 5775元 23 大象腿 改善方法： 一条大象腿对团队的管理和发展不利 二条同样 …… 那么四条呢。 大 象 站 起 来 啦。 ——组织快速裂变、发展直辖团队 24 资深主管： 一年增 68个好苗子 先重质 后重量 25 鼓励直辖增员： 增员奖：新人佣金 5% 六个月 增才奖：新人转正 250元 晋升奖：奖励 600元 26 改善大象腿时注意点： △关注大象腿的发展，让他有个好感觉 △精力不要被大象腿牵制 27 （ 2）鸡脖子 28 （ 3）糖葫芦 29 全新的、合理的组织 架构保证团队的成长 扁平化的组织形态 弹性化的组织构成 学习型的组织关系 动态化的组织发展 30 （三）人才培养 重要性 中兴在乎得人 不在乎得地 人才决定一切。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。