保险公司个险渠道20xx年常态增员体系宣导28页ppt-保险增员(编辑修改稿)内容摘要：
XX分公司 2020年常态增员体系实施方案制定行事历，确定甄选日具体日期； XX分公司 2020年常态增员体系实施方案及行事历，要求各经营单位依据方案下达的人力发展目标在本单位进行分解。 ，确定本单位人力发展专岗人员，报个险部人力发展岗； 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 推广部署阶段：（ ） ，确认各科室各职级人员职责分工，明晰工作职责。 (主管、人力发展岗 )相关培训，率先进行宣导达成共识 ,以便落实职场进一步的宣导及推动工作。 ，成立常态增员体系项目组，明确各单位常态增员功能组的组建要求及具体设置，明确甄选日运作要求 . 启动实施阶段：（ ） 1/2 ，个险人力发展岗依照行事历内容适时到基层单位现场督导； 基层单位严格总公司固定模式召开照创说会 /恳谈会形式。 3. 各基层单位每周三下午上报本周 《 “ 甄选日 ” 漏斗分析表 》 及周二上报本周 《 “ 甄选日 ” 拟到人员追踪表（汇总）表 》 和每月的 25日上报 “ 增员推动成效评估表 ”。 个险部结合信息系统数据进行分析，以便及时发现单位实施过程中的问题； 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 启动实施阶段：（ ） 2/2 ，针对共性问题将采取现场培训形式，给与指导。 并且协助基层单位专题经营。 ，个险人力发展岗将召开 “ 启动阶段总结分析会 ” ，通报阶段各单位人力发展情况，特别是常态增员五大模块的执行情况，适时安排下阶段工作重点。 基层单位根据甄选日当天情况召开会后追踪总结会，利用 《 甄选日 “ 漏斗 ” 分析表 》 、 《 甄选日拟到人员追踪表（汇总） 》 进行增员分析，及时解决增员问题。 持续固化阶段 :（ ） 要求各单位坚定本单位的队伍建设发展工作信念，以总、分公司的常态化增员体系为基础，通过 “ 重执行 ” ， “ 抓效果 ” ， “ 保增长 ” ，实现队伍的稳定发展。 以常态化增员体系为抓手，结合新版基本法上线，分析本单位各团队的指标变化，表彰先进树立标杆，积极和单位锁定对象进行深入沟通，针对问题进行分析和完善，从而再次拉动增员活动持续有效地开展。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 常态增员工作模式 为确保常态增员工作顺利进行，分公司确立二级架构模式，在即由分公司个险销售部进行常态增员工作的指导及监督工作，具体执行岗位为人力发展岗，基层单位构建增员功能小组，实施具体运作。 各级运。阅读剩余 0%
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