长春一汽工艺装备公司tps丰田生产方式培训课程课件(38页)-汽车(编辑修改稿)

长春一汽工艺装备公司tps丰田生产方式培训课程课件(38页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

就是防止不合格品从前工序流入后工序，不使后工序造成混乱，并以此保证准时生产。 （ 不接受不合格品，不制造不合格品，不转移不合格品。 ） 自働化与自动化的区别 自 働 化 自 动 化 一旦发生异常，机械自行判断停机。 人不切断开关，机械就一直运转。 即使出现不良，机械、模具、夹具不会破损。 易发生残次品和大的机械故障。 机械因异常而停机，所以，问题点显而易见。 由于依赖人手保护，因而难以防止再发生。 可实现节省人力。 仅限于省力。 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 TPS（丰田生产方式）的基本目的 追求利润是企业得以经营的前提条件之一，为了 产生效益 ，丰田生产方式将 降低成本 作为基本的 第一位目标。 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 为降低成本消除一切浪费 为了 实现增大利润 的目的，必须彻底 消除 企业中的一切浪费，也就是消除企业中所有的 不合理现象 ，实现“零浪费”。 请记住这样一句名言： 减少一成的浪费等于增加一倍的销售额。 试想一下，假设在商品售价中成本占 90%，利润占10%,如果一切生产经营活动维持现状，想把利润提高一倍，就必须把销售额增加一倍。 这是非常困难的事情。 然而从占商品售价 90%的总成本当中部剥离出10%的不合理因素及 无畏的浪费 ，就相对容易得多了。 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 A B C 普通的生产方法 流水化工序的生产方法 B 材料 成品 材料 A C 不同的生产方式存在不同的浪费 成品 生产现场浪费的 7种现象 生产过剩的浪费 停工等待浪费 搬运的浪费 加工过程本身的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良的浪费 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 生产过剩的浪费 是最大、最严重的浪费。 产过剩有两种 一种是在所规定的时间内产生了数量过剩的产品； 一种是比规定的时间提前完成了生产任务。 （从市场经济的角度考虑，就是在一定的时间区域内产品的生产速度超过了商品的销售速度。 ） TPS关注的焦点 长 春 一 汽 工 艺 装 备 有 限 公 司 准时化 丰田有句全员喈知的 口号： “ 丰田既要造 车 ， 也要造就人。 ” 消除一切浪费 实现自働动化 育。