长安汽车公司目标督导管理课程课件(33页)-汽车(编辑修改稿)

长安汽车公司目标督导管理课程课件(33页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

解 7. 方针展开和任务分解具体的步骤 重庆长安汽车股份有限公司 16 SMART 原则 S (明确 ) 明确的简捷的描述 . 例： 降低在 机加 线上加工过程中的报废 M (可测量 ) . 对是否达到目标能够进行量化和测量 例： 将 机加 线上加工过程中的报废降低到 % A (同意 ) 在开始任何工作前应得到管理层和你的团队的同意 R (现实 ) 确保是可实现的 ,有一定的范围和约束 (资源 ,预算，等） 例： 将 机加 线上加工过程中的报废从 2%降低到 % T (及时的 ) 必须有时间限制 例： 在 2020年 7月以前将 机加 线上加工过程中的报废从 2%降低到 % 制定目标计划表 1. 回顾和确认目标 3. 确定指标 4. 确定负责人 5. 确定策略 6. 确定策略目标 7. 任务表格化 2. 设定总的目标 方针展开与任务分解 7. 方针展开和任务分解具体的步骤 重庆长安汽车股份有限公司 17  目标太容易或为常规业务 例： 在 2020年 7月以前将 机加 线上加工过程中的报废从 2%降低到%  所要达到目标 对公司总体目标没有贡献  目标不清 Objective is unclear 例： 在报废水平上达到最好的水平  多重目标 例： 降低报废和提高首次合格率  太多的目标  描述的是方法而非目标 例： 改善工具降低报废  目标只针对某一个人 (个人目标 )  没有负责的人 /部门 /团队（没有达成共识 )  没有得到上级的认可 设定目标时要避免 制定目标计划表 1. 回顾和确认目标 3. 确定指标 4. 确定负责人 5. 确定策略 6. 确定策略目标 7. 任务表格化 2. 设定总的目标 方针展开与任务分解 7. 方针展开和任务分解具体的步骤 重庆长安汽车股份有限公司 18 指标 : 定义 : 达到指标真实水平 (你如何判定你已经达到了 )  站在顾客的角度 例： 无顾客退货  定期检测进展情况  运用 “常规”检测 例： 第 X台发动机的成本  运用 对标管理确定 目标（与其它同类业务进行比较）  测量效果而非行动 例： 100%完成质量任务而非每月开一次质量会  有详细定义的计算程序以便评价  达到以后要有成就感 如何制定好的目标 制定目标计划表 1. 回顾和确认目标 3. 确定指标 4. 确定负责人 5. 确定策略 6. 确定策略目标 7. 任务表格化 2. 设定总的目标 方针展开与任务分解 7. 方针展开和任务分解具体的步骤 重庆长安汽车股份有限公司 19  指标不清 例： 计划流程  武断 例： 降低 10%  太多指标。 每个策略只能有一个指标  对其它指标有影响 例： 提高工具寿命 （可能因采购更贵的工具而增加成本 ) 设定指标时要避免 制定目标计划表 1. 回顾和确认目标 3. 确定指标 4. 确定负责人 5. 确定策略 6. 确定策略目标 7. 任务表格化 2. 设定总的目标 方针展开与任务分解 7.。