长城物业消防安全知识培训教程(42页)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要:
堆放; 横向防火门是否正常关闭; 喷淋是否完好,有无异味。 确保通道应急时能正常使用 . 记录时间、位置、如有损坏情况立即想消防控制中心汇报并跟进修复情况直至完工。 保险与维修保养记录 ( 2)消防设备检查 公共通道 部门:秩序维护部 步骤 消防楼梯间巡查 要领: 原因: 梯间的消防门 检查防火门是否关闭; 确保此区域无障碍物; 检查楼层复示器,外观是否完好; 检查消防楼梯有无杂物 确保指示器应急时能正常使用 确保消防出口指示灯能正常使用 试验检查楼层提示灯箱蓄电池是否正常。 确保应急时能正常使用 记录时间、位置、如有损坏立即向消防中心汇报并跟进修复情况直至完工 保险与维修记录 将记录存入消防通道专项记录档案盒中。 法规要求 做到上不清、下不接,讲清上班工作情况和未完成的工作并记录 有利于工作的延续 ( 3)消防设备检查 消防楼梯间 部门:秩序维护部 步骤 火灾报警器检查 要领: 原因: 柜机外观是否有漆面受损脱落现象; 各显示屏有无受损; 功能按钮是否正常; 模块箱是否处于关闭状态; 确保消防控制登记钥匙是否在位; 检查电脑系统是否正常; 检查中心个角落是否有鼠迹; 消防安全 检查巡检功能是否正常; 进行一次消音测试; 进行一次复位测试。 确保系统功能正常 记录时间、位置、如有损坏立即向消防中心汇报并跟进修复情况直至完工。 保险与维修记录 将记录存入消防通道专项记录档案盒中。 法规要求 做到上不清、下不接,讲清上班工作情况和未完成的工作并记录 有利于工作的延续 ( 4)消防设备检查 消防联动柜 部门: 秩序维护部 步骤 检查自动喷水灭火系统 要领: 原因: 向工程部查询储水设施月内有无异常。 各工程部查询消防水泵月内是否进行检查测试; 仔细检查月检报告。 消防监督工作 各类控制阀门、电动阀门的铅封链琐是否完好; 与工程部一起逐层开启末端试水阀进行放水实验。 消防监督工作 防止消防水观系统出现故障 . 记录时间、位置、如有损坏情况立即想消防控制中心汇报并跟进修复情况直至完工。 存档 将记录存入消防通道专项记录档案盒中。 法规要求 ( 5)消防设备检查 自动喷水灭火系统 部门: 秩序维护部 步骤 灭火器 要领: 原因: 物业配有 4KG, 8KG两种不同重量的灭火器。 4KG适用于女性 8KG适用于男性 灭火器会存放于灭火器材箱和室内消火栓下方 防止灭火器不受到损坏 灭火器是否在位; 灭火器的质量是否符合标准; 灭火器是否受到潮湿,腐蚀危害; 气压指针是否指向红色区域 每三年送维修厂进行水压和称重试验。 只有在位,才能保证应急使用 保证功能正常 保证功能正常 灭火的技术标准 取保安全操作 详尽 有助于工作 将记录存入消防通道专项记录档案盒中。 法规要求 详尽 详细的交接有利于工作的延续 ( 6)消防设备检查 自动喷水灭火系统 七、管理处消防应急组织架构 指挥部 现场 灭火组 搜救 疏散组 物质 抢救组 警戒组 设备 (动力) 组 通讯 后勤 保障及 宣传组 支援 事后 清理组 为加强小区消防安全,预防火灾和减少火灾危害,保护人、财、物的安全,加强全体业主及全体员工消防安全知识,管理处每年应组织不少与两次的消防演习;通过消防安全演练,并根据演习实际情况制定演习方案。 平时指导花园灭火和应急疏散的宣传教育,培训演练; 战时指挥协调各职能小组和义务消防队开展工作,迅速果断将火灾扑灭在初始阶段; 协调配合到达火场的公安消防队开展各项灭火行动; 配合协助公安消防机构做好火灾事故调查等善后工作。 ( 1)消防应急小组职责 指挥部 负责扑灭着火现场的明火; 现场注意要点: a) 楼房火灾,分屋截击;下层火灾,上层设防。 b) 灭火部分要把主力用于直接灭火上,同时以小部分力量用于可能蔓延或可能造成更大灾害的方面。 c) 灭火的基本方法;冷却灭火法、隔离灭火法、抑制灭火法、窒息灭火法。 d) 喷射水流,应把水流喷射到火焰根部即把水流喷射到燃烧物体上。 在看不见火焰的情况下,不要盲目射水,要根据火场燃烧情况,及时变换射流。 e) 喷射泡沫,若是罐内液体火灾,扑救时要朝罐内一侧的罐壁上喷泡沫,要使泡沫顺壁内自动流淌到液面上覆盖火焰,不要用泡沫直接直击燃烧的液面,若是地面液体火灾,从近处、左右两侧同时喷射,逐步向火场深处推进。 喷射干粉、 1211,对准燃烧物体火焰的根据部平等喷射,如果燃烧区火 f) 焰面积较大,可将干粉、 1211停在距火源 5米距离的上风或侧上风的位置,操纵干粉、 1211枪向左右。长城物业消防安全知识培训教程(42页)-物业管理(编辑修改稿)
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一则避免浪费区域经理时间 ,提升工作效率; 二可锻练组长或业代处理问题的能力。 15 行政作业 ☆ 日常 表报整理与分析 ☆ 会议报告资料的准备 (早会 /周会 /月会 /专案会议 ) ☆ 需求量提报 ☆ 报支费用审核 ☆ 办公室管理 ☆ 资产管理 ☆ 考勤管理 ☆ 绩效考核 ☆ 其它 行政作业事项的时间安排应尽量集中紧凑。 16 会议召开 ▲ 业绩达成追踪与检讨 ▲ 专案执行 追踪与 检讨 ▲