金地营运计划体系介绍(页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
，总部通过对人的管理（人事、财务、成本负责人总部直派）和完善的绩效考核体系和监控审计体系来保障执行。 区域的专业、成熟是体系得以运转的先决条件 企业房地产频道 集团总部营运计划体系 集团经营规划小组 核心成员 经营管理部：营运、投资、市场 计划财务部：管理会计 其他成员 经营管理部：战略 计划财务部：资金中心 企业发展部：资本市场融资 小组协调人 经营管理部：营运 集团经营规划小组是集团经营的灵魂所在 不同业务口的高度关联，确保战略制定合理、战略执行可行 企业房地产频道 目录 一． 营运计划体系运行现状及其定位 二． 集团总部职能划分及总部营运计划体系 三． 区域公司职能划分及区域营运计划体系 四． 营运计划实施（会议）体系 五． 项目制激励（后台体系） 六． 小结 企业房地产频道 区域公司职能划分 总 经 理副 总 、 总 监行政人事部财务管理部项目开发部营运中心设计管理部工程管理部成本管理部品牌客服部市场营销部下属城市公司项目中心图 4 1 ： 区 域 公 司 组 织 架 构 规 范金地区域对项目则是集权化的管理体系，通过运营中心来协调区域业务部门对项目的支持。 区域的专业化、成熟度较高，项目团队的执行能力是项目运作的关键 企业房地产频道 区域公司营运计划体系 部门名称。阅读剩余 0%
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