重庆长安新能源汽车有限公司新能源定位和营运模式(13页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要:
电动场地车运营 混动出租车公司 重庆长安新能源汽车有限公司 企业通用业频道 公司构架 重庆长安新能源汽车有限公司 产品研发部 综合管理部 财务审计部 营销服务部 采购质量部 市场规划部 销售公司 董事会 全资或控股公司 条件成熟就成立 总经理 副总经理 财务负责人 监事会 成立之初分别合署办公 (党群工作部) 生产制造部 重庆长安新能源汽车有限公司 企业通用业频道 2020年: 共 80100人,其中综合人员 20,技术及生产人员 6080人; 2020年: 共 150200人,其中综合人员 30人,技术及生产人员 120170人; 2020年: 共 200250人,其中综合人员 40人,技术及生产人员 160210人。 (五)人员规划 重庆长安新能源汽车有限公司 企业通用。重庆长安新能源汽车有限公司新能源定位和营运模式(13页)-汽车(编辑修改稿)
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不统一,品牌的建设缺少市场的支持; 特通部的人员和办事处的市场方案经常由于沟通和所属部门的原因,导致市场价格体系出现问题; 中转仓的定位不合适,利用的效率很低,服务不到位; 自建的中转仓实质是物流配送功能,适合市场需求,但没有相关的制度来管理、指导、监控; 新老销售人员之间存在隔阂,新来的(可口可乐、康师傅)人员优势在于执行,而银鹭一直以来对销售人员的职能模糊,给销售人员很大的发挥空间
培养服从和执行的惯性。 25 • 制度什么时候丌能改。 • 员工提条件绝对丌能改。 • 有人要走绝对丌能改。 • 公司高潮戒低谷时绝对丌能改。 • 共识表决过的制度丌能改。 • 凡是决定的就是对的错的也是对的。 26 • 推行制度的关键 : • 高层坚定 • 中层共识 • 基层贯彻 • 三化: 僵化歨板的执行 • 优化 • 固化 • 制度是企业的筋骨、制度是大家的共识。 27 二、文化 •
,总部通过对人的管理(人事、财务、成本负责人总部直派)和完善的绩效考核体系和监控审计体系来保障执行。 区域的专业、成熟是体系得以运转的先决条件 企业房地产频道 集团总部营运计划体系 集团经营规划小组 核心成员 经营管理部:营运、投资、市场 计划财务部:管理会计 其他成员 经营管理部:战略 计划财务部:资金中心 企业发展部:资本市场融资 小组协调人 经营管理部:营运
,电脑行业的芯片 ),如果可能的话,企业应将其经营范围覆盖战略控制点,或与之结成战略同盟,以此来巩固其在业内的优势地位 行业价值链 整 车 生 产 利润率 战略控制点 37% 配件 组装 整车物流 整车销售 售后服务 营销 25% 15% 3% 8% 12% 注 释 我国与发达国家: 汽车价值链比较 我国汽车价值链 注释 我国 欧洲 美国服务 零售 配件 8% 37%
人员应从相应的楼层往下巡逻。 目的查看所有的公共设施有无损坏。 如有损坏立即报客户服务中心,并通知工程人员核实损坏物品的赔偿金额,由装修负责人或业主到物业办公室接受相应的赔偿,同时作好相应记录,报当班班长及主管。 如查楼道未发现任何异常情况,作好相应记录,同时上报当班班长。 • D、在楼道中发现可疑人员,应上前询问,并小心自身安全。 在询问中,如是该栋楼的业主,确认后说对不起。 如是装修工人
定给予它一种意义之前不具有那种意义。 规定定义是用被定义项意指定义项所意味的东西的一个建议或方案,或者被视作那样做的一个请求或指令。 规定定义是指令性的,而非信息性的。 好的规定定义不应太模糊或复杂,避免毫无结果的言语冲突。 定义的类型和论争的解决 2. 词典定义: 如果下定义的目的是为了消除歧义或增加个人的词汇,而被定义项并不是新词而是已具有固定的用法,那么这种定义就是词典定义。