金秋医院楼危旧楼改造项目消防工程施工组织设计(69页)-工程设计(编辑修改稿)

金秋医院楼危旧楼改造项目消防工程施工组织设计(69页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织协调好各专业系统的工作，同时，采取措施做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和调试工作。 在竣工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。 施工管理体系建立 的前提要素： 计划管理：是确保工程总目标实现的前提，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段，分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来协调，调度施工的各个环节，各施工专业级对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。 施工技术管理，施工技术管理是保证工程质量优良的前提。 在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照相关的施工工艺，制作加工方案及 运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指导施工。 编制科学的施工程序以分层流水作业，合理布置交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目的使用功能要求。 施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，保证 辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目 消防工程 项目的用工需要，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。 机具设备、材料管理：其前提是一切服从前方和保证 设备材料的质量，后勤保障必须到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，保障机具、设备、材料及时到位，并负责设备材料订货采购、检验、试验、运输、仓储、保管等各项管理，保证工程项目施工顺利进行。 施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，不发生安全事故。 项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓好队伍思想建设的同时，抓现场安全保卫，以保证精神建设和安全文明施工有章可循，措施到位。 2 管理人员职责 项目经理的职责 ； 代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准。 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规则。 对进入现场的生产要来进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理实发事件。 参与工程竣工 验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查，签订和评奖申报。 施工员 的职责 ： 负责施工进度的控制，按施工作业进度和有关技术组织协调施工； 负责编制施工组织设计； 负责组织对重大技术方案和措施的编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作 业指导书； 组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底； 负责协调土建、安装工序之间的交接； 负责不合格品返工、返 修后的质量检查、验证工作； 负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核； 负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集； 质检员 的职责： 负责质量策划；负责内外三级验收和协调工作； 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对本系运行和管理上的不符合项目签发不合格项目的报告，并进行跟踪、监督其封闭； 负责组织有关部门接受甲方和监理单位的临查，并对监查报告作出回答； 在出现不 符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向项目经理提出停工建议； 负责质量事故的调查和报吿； 预算统计员 的职责： 负责合同评审、会签经济合同； 负责审核工料预算，负责编制施 工图预算； 负责做好结算工作，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表； 负责合同管理，在合同执行过程中履行合同责任； 档案员 的职责 ： 在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严格按设计图纸、建筑 工程施工质量验收规范、施工设计、 施工操作规程施工。 严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入 使用。 经常深入施工现场，监督检查班组是否 按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并回报项目负责人。 对违规作业或野蛮乱干的 有权立即停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任人进行经济处罚。 按照验收规范、正确进行监督检查，并做好测实量记录，按要求填写表格对不符 合要求的及时提出 返工返修意见。 积极推广新工艺、新技 术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。 组织质量保证措施的落实，不断提高施工质量。 对本工程的施工质量检查负责任。 参与本工程质量事故的分析并提出处理意见。 安全员 的职责 ： 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。 如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。 对不改进 的，提出处置意见报项目负责人处理。 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 处理一般性的安全事故。 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。 对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责 任事故，应承担全部责任及后果。 各安装专业职责 负责编制作业指导书和一般的施工技术方案和措施、施工任务单、工料预算； 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单和规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录； 负责质量验收项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 负责编制物资需求计划； 负责协调工序之间的配合； 负责加工和发装过程中物项的标识和标识的移植； 提出焊工、特种作业及其他人员培训要求； 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工， 确保达到规定的质量目标； 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 负责本专业施工范围内的安全和文明施工工作。 材料员 的职责： 在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作， 认真贯彻执行 IS9000 质量标准 了解掌握施工过程和形象 进度，掌握所需要的主要材料的品牌、规格、数量、质量。 在给施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场 的材料供应。 参加本项目生产计 划会议，分析 考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。 搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超 情况，向项目及施工负责人提供分析资料。 配合现场施工员负责材料到场的计量收发工作 搞好对内、 对 外 结算，建立个种台帐、账面整洁、清晰、账物相符、盈亏 有原因、损坏有报告、记帐有凭证、调整有依据。 负责各种材料原始凭证 、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，按程序准确 及时的传递和反馈、并装订成册 ，专项保管。 忠于职守、事实求是、全面、准确、及时 地收放。 结算、报统计资料，为 改善管理、提高经济效益、提供依据。 完成领导交办的其它工作 技术员 的职责； 编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量、成本措施 ，编制项目的各种进度计划，并监督、实施、考核、分析进度偏 差原因。 进行施工过程技术资料的收集、整理、工程竣工后 的资料归档，装订交工。 在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决。 负责施工过程的检验等数字。 负责施工过程的测量、定位、放线、标高测定等。 进行现场试验的制作 、送检、 取试验报告。 进行现场签证，并将签证单交 给预算员。 对施工方案各种安全、质量、成本措施向施工人员交代。 接待上级部门对进度、质量检查，协助各部门关系。 审核各劳务层每日工程进度及预算工程量，并签字。 根据现场实际情况和材料总计划，编制月、周计划。 负责季节施工措施的编制。 五 、 工程材料的进场 计划 根据施工进度计划的要求， 严格按照投标文件的要求、 按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库 、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。 材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。 材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。 由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报 监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。 由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。 物资准备的工作的内容 （一） 建筑材料的准备 根据工程量清单进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、进行汇总，编制出材料计划单。 （二） 构配、制品的加准备 根据工程量清单提供构配、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方 案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要计划量。 （三） 建筑安装机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间及使用地点。 （四） 生产工艺设备的准备 按照工程和生产工艺的要求，提出设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和、保管方式，编制设备设备需用量计划，为组织运输，确定堆场面积提供 依据。 （五） 物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。 我公司按如下程序进行； 1 根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，制定各种施 工材料、构配件、制品、施工机具和消防设备等物资的需要量计划。 2 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供货地点和供货方式，签订物资供应合同。 3 根据 各种物资需要量计划和合同，制定运输计划和运输方案 4 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 六、 施工机械的进场 计划 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使 用效率。 （一） 主要施工机械设备表 （见附表 3） （二） 主要办公设备 工程名称： 辽宁省金秋医院三号楼危旧楼改造项目 消防工程 序号 办 公 设备名称 型 号 规 格 数量 国 别产 地 制 造 年 份 主 要 性 能 先进程度 主要 用途 备注 1 台式电脑 联想 2 台 中国 2020 XP 优 办公 自有 2 打印机 HP 1 台 中国 2020 A3 激光 优 办公 自有 3 复印机 HP 1 台 中国 2020 A3 数字 优 办公 自有 4 轿车 捷达 1 中国 2020 吨 优 办公 自有 5 货车 解放 1 中国 2020 3 吨 优 买材料 自有 七 、 保证质量 体系与 措施 保证质量体系 控制基本原则 1．坚持“质量第一，用户至上” 2．“项目管理，以人为本” 3．“预防为主” 4．制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 5．建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 6．严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 7．广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计。