金大陆房地产集团管理手册(部门职责说明书)(33页)-地产制度(编辑修改稿)

金大陆房地产集团管理手册(部门职责说明书)(33页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

与 重大工程签证的审核 ； 7. 工程进度、质量与安全文明管理  负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况 的 检查、督促；  负责对关键工序、关键部位的施工 结果的核查 ；  负责各项目工程的支持 服务 ， 为项目 部提供重大工程技术问题的 技术支持，必要时参与项目 工程 例会及各种技术交底和答疑；  参与 各 项目 工程 的验收；  与项目部共同承担工程质量、进度、安全文明施工责任； 8. 工程技术 质量 管理  负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善；  定期检查项目部工程管理工作程序是否符合公司统一要求；  负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结；  进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库；  负责业主重大投诉的技术核查，提出 处理解决方案 并进行处理 ；  负责组织开展公司 “ 四新 ” 应用管理 ； 合同预算部部门职责 a．合同采购 管理 1. 计划管理  负责参与 编制、 会签项目进度控制总体计划；  负责编制材料设备采购计划；  根据 项目部的采购要求， 及时调整计划并 负责编制材料设备采购月度实施计划 ； 2. 承包商选择与合同管理  负责 组织 建立 堪察设计 类承包商 、 施工类承包商 和营销类承包商 信息库；  负责与相关部门 共同 确定承包商选择方式；  负责 组织候选承包商考察 /资质审察和询价工作， 与相关部门共同 确定入围承包商名单 ；  负责编制 商务标书和 工程量 报价要求 ， 组织 相关部门编制招标文件；  负责组织召开各类承包商 /供应商选择发标及答疑会，开标、评标及定标会；  负责组织主导商务谈判工作；  负责组织议标会和直接委托评审会 ， 组织 编制 初步定标方案和初步直接委托方案 ；  负责组织进行合同签订工作， 并及时 将原件 报 总裁办存档；  参与 重大 合同交底工作 和重大合同 履行工作交流会 ；  负责 合同结算工作的审核；  负责参与对各类承包商的评估工作，组织不断更新完善各类承包商信息库 ； 3. 材料设备供应商选择与合同管理  负责组织建立 材料设备供应商和 材料设备信息库；  负责组织建立 材料设备采购小组（小组成员包括 规划设计部 和 工程管理部 人员 ） ；  采购小组 确定 材料设备供应商选择方式；  采购小组 从信息库中选择材料设备供应商候选名单， 进行 候选 供应商考察 /资质审察和询价工作，确定入围供应商 名单；  采购小组 负责编制技术标书、工程量清单及技术参数，组织编制招标文件；  采购小组召开 材料设备供应商选择发标及答疑会，开标、评标及定标会；  采购小组负责 商务谈判；  采购小组进行议标会和直接委托评审会， 编制初步定标方案和初步直接委托方案；  采购小组 协助 决策层 进行 合同 会签 工作，组织合同交底工作；  负责定期组织材料设备供应商 合同履行工作交流会，并上报决策层；  负责协助相关部门进行合同结算 工作；  负责定期组织对材料设备供应商进行评估，不断更新完善材料设备供应商和材料设备信息库； 4. 材料设备采购管理  负责 组织 材料设备调研 和样板获取 ；  负责参与 材料设备选型评审会 ，负责 重大 材料设备选型的审核 ；  负责 组建 采购小组 进行 甲供材料设备 采购 ，保证材料设备按时、按质、按量供应；  负责落实以成本控制目标为限额的材料设备采购任务；  负责参与合同交底和材料设备验收（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）并进行备案存档；  负责对材料设备（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）现场使用情况不定期的监督检查；  负责 对不合格材料组 织退货；  负责甲供材料设备合同结算 的 申请、 审核 ；  提供“四新”建议； b．成本 预算 管理 1. 可行性研究  参与项目 的 初步研究， 从成本方面提供专业建议，参与编制项目建议书；  参与项目的可行性研究，提供专业建议，参与编制可研报告；  参与项目可行性研究 的论证 评审， 提供 专业建议 ； 2. 产品定位 策划  参与产品定位 策划报告 评审 ，提供 专业建议 ； 3. 计划管理  负责根据项目进度控制总体计划编制项目成本控制措施； 4. 成本管理体系  负责 组织 建立项目成本管理体系，包括建立成本管理架构和成本信息库；  负责组织建立项目目标 成本责任体系，并负责落实与考核；  负责组织建立成本监控预警机制 ，对项目成本进行动态监控和调整 ； 5. 预算管理  负责组织 各相关部门 制定 项目 设计 各阶段 费用成本测算 、概算、预算 和成本控制目标；  负责 监督 落实设计阶段对建安成本的控制目标 ；  负责参与 各阶段设计方案的评审； 6. 项目 成本动态管理  负责组织建立 项目成本动态控制体系 ；  负责 各 阶段成本目标预测，并监督各阶段成本目标执行情况；  负责 对材料设备采购价格的监控 ，包括 甲定乙供、乙供材料设备的核价 ；  负责 组织 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；  负责组织各部门统计分项成本，并对超出部分进行预警管理，负责组织完成各阶段成本分析报告；  负责编制《建安成本动态控制表》和 《项目发展动态成本控制表》 ；  负责 指导 、监督 各部门建立动态成本信息台帐； 7. 工程设计变更 、签证管理  负责参加工程设计变更的技术可行性论证 ，提供成本控制建议 ；  负责工程 设计变更的 成本核算 ， 负责工程设计变更的审核 ；  负责 工程 签证的成本核算，负责 工程签证的审核；  负责重大工程设计变更、工程签证的实施跟进和结果审核； 8. 工 程付款、扣款管理  负责工程 费用 核算， 审核 合同款项支付 申请 ；  负责 工程扣款 金额 核定 ， 审核 未达标工程的 扣款通知书 ；  工程 保修金的支付审核； 9. 决算管理与 后 评估  负责 组织进行 项目 结算、决算；  负责 编制项目成本汇总和项目成本分析报告 ， 收集、分析已完成项目的 成本经济指标； 10. 资料管理  负责 项目成本 预算管理 相关资料 的管理 ；  负责 收集工程设计变更、工程签证 等项目成本 管理资料文件，及时报送总裁办存档 ； 营销策划部部门职责 1. 可行性研究  参与项目 的 初步研究， 从 营销 方面提供专业建议，参与编制项目建议书；  参与 项目的可行性研究，提供专业建议，参与编制可研报告；  参与项目可行性研究 的论证 评审， 提供 专业建议 ； 2. 产品定位 策划  负责 编制 产品定位策划报告 ；  负责 组织 产品定位 策划报告 评审 ； 3. 计划管理  根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划；  负责编制 项目销售总体计划；  负 责参与编制、会签项目进度控制总体计划； 4. 项目成本管理  负责配合合同预算部建立项目成本管理体系，包括建立成本管理架构和成本信息库；  负责落实 营销费用的 成本控制目标； 5. 设计 方案评审 及工程设计变更  负责 参与 各阶段设计方案的评审，提供专 业性建议 ；  负责 审核 、落实 涉及到顾客承诺的设计变更 ； 6. 项目手续办理  负责 《 预售许可证 》 等销售阶段手续的办理 ； 7. 营销类承包商选择与合同管理  负责协助合同预算部建立 营销 类承包商信息库；  负责与合同预算部共同确定 营销 类承包商选择方式；  负责与合同预算部共同确定 候选承包商名单， 参与候选承包商考察 /资质审察和询价工作，与合同预算部共同确定入围承包商名单；  负责编制招标文件 ，协助合同预算部 召开 营销类承包商 选择 发标及答疑会，开标、评标及定标会；  负责协助合同预算部参与商务谈判，提供专业意见；  负责协助 合同预 算部 组织议标会 和 直接委托评审会 ， 协助 编制 初步定标方案和初步直接委托方案 ；。