金基蓝钻gs项目整合推广系统运营总纲(doc61)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大管理资源中心 第 22 页 共 48 页 媒介选择及组合 1)总体原则: 分众媒体和大众媒体配合使用,用大众媒体为项目造势,用分众媒体达到实效 大众媒体和分众媒体的应用比例考虑在 5: 5 左右 2)媒体组合: 报纸:金 陵晚报和南京日报同时进行软性炒作 户外大牌: 形象导入为主,提示信息和卖点 —— 机场出口、机场高速入口、珠江路、水西门大街,并采取内外结合,重点布点,强效锁定的原则,在南京禄口国际机场、市中心繁华地段和项目周边的干道(汉中路-新街口)一线及项目在水西门大街一侧的路牌(待制作)。 电视:新闻采访+标版广告( 15 秒)+冠名节目 (备选 ) 广播:将平面媒体的软性炒作转换为新闻报道,配合部分俱乐部活动(让受众互动起来) DM 杂志:生活资讯、中行会员专刊、机场巴士凤凰专刊等媒体可以更加有效的锁定客户群,建议持续使用; 各 俱乐部会刊:形象提升,信息提示 —— 形式可以采用专刊、夹带、硬广告和刊中刊的形式,图文结合的软性文章来会刊广告,苏友汽车俱乐部会刊、五台山健身会会刊、高尔夫俱乐部会刊等 户外灯箱:概念导入、提示信息为主 —— 现有的灯箱资源 楼宇: 1 5 秒标版广告(备选) 印刷品、宣传资料 中国最大管理资源中心 第 23 页 共 48 页 1)电子楼书: 项目介绍、形象展示( 5000 张) 制作格式: CD- ROM、 DVD 制作数量: 5000 张 主要内容: —— GS 生活大赏部分: GS 概念,六大标准演绎; —— 项目资料部分:地理位置,交通配套,项目介绍、建筑规划、环境景观、户 型功能、交楼标准、物业管理、 GS 生活馆; —— 客户服务部分:金基会、金基地产俱乐部、社区活动等; —— 3D 动画、网站部分内容(与上面不重复的部分); 2) GS概念手册: 对 G S 理念进行深入阐述,对蓝钻未来生活进行阐述,已经制作完成交付使用,目前剩余 2400 册 ; 3)生活手册: 对社区未来生活的愿景充分表达,彰显项目的“上层建筑,上流生活”,以及其国际化和高品质,体现客户群的高品味,已经制作完成交付使用,目前剩余 2600 册; 4)户型单张 2020 份 /户型 6= 12020 份,已到位 5)南京日报 从新闻媒体的角度给客户信心,目前有 310 份可以使用; 6)中国建设报 见证金基唐城获得 2020 景观创新风暴奖,目前有 750 份可以使用。 中国最大管理资源中心 第 24 页 共 48 页 二、广告推广策略 广告时间策略: 形象导入期( 10 月- 11 月),主要以软性文章炒作为主, 11 月下旬后至开盘前 VIP 认购期,硬广导入,提示产品见证会信息,开盘信息,树立蓝钻 GS 产品的高端形象。 广告形式策略: 广告以平面媒体为主导,网络广告、广播广告和其他媒体广告为辅助,其中平面广告主要为报纸、路牌、灯箱、 DM 杂志等 广告表现策略: 色调以金色为主基 调,黑色、咖啡色等配合使用,体现出豪宅尊崇感觉; 版式风格保持统一,尽量简洁、唯美,同时不失大气,充分彰显蓝钻的高贵、现代、典雅的品质; 主题文案大气,整洁,姿态要高,但又不事张扬,体现蓝钻豪气中的内敛。 广告投放策略 广告刊登系列化、分阶段密集化 力求从不同角度展现楼盘自身特点,高档次和高形象,对目标客户群进行引导。 并在投放过程中注意其整个节奏的把握、卖点的控制,做到有序、有节奏、内容前后协调一致,从而步步为营,轰炸市场,达到成功销售和树立品牌的最终目的。 分阶段如今年开盘前后和明年二次强销期间以高 频次、高密 中国最大管理资源中心 第 25 页 共 48 页 度的整版或半版广告投放,打造项目品牌形象,使本项目在竞争中脱颖而出,形成轰动效应,抢占目标客户。 软硬广告相结合 平面广告、软性文章和新闻报导合理搭配,对目标客户进行正面宣传和引导,做到目标客户能经常见到本项目的形象和信息。 SP 促销活动多样化 本项目要开展各种促销活动。 如产品见证会、开盘大型活动、节日活动等,借助媒体进行宣传推广、炒作。 三、阶段广告目标 1.. 广广 告告 目目 标标 形象导入暨 VIP 认购期 : 主要以软性文章炒作为主,另外是 户外广告发布,媒体 发布项目相关信息(如GS 概念、项目形象、 卖点及 VIP 认购等),迅速引起市场关注,制造入市前社会效应。 开盘强销期: 通过开盘大型促销活动促成项目热销局面,达到宣传项目形象和品牌的目的,引起南京市场关注本项目和金基地产。 持续销售期: 不以大量广告作宣传,仅以宣传资源派发和通过各活动来延续强销期的销售。 中国最大管理资源中心 第 26 页 共 48 页 二次强销期 在春节过后,在明年的 45 月份,借助明年春交会等房地产市场热销态势,进行广告强势宣传,掀起新一轮的销售高潮,广告大量投放,宣传项目和公司品牌。 销售扫尾期: 通过少量广告进行宣传,借助市场效应进行销售,力争一期销售结束。 四、 阶段广告推广策略划分 项目工程进度不能决定项目的推广节奏,但是可以制约项目的推广节奏,根据蓝钻高层最新工程进度,高层的推广暂以 12 月 11 日(星期六)为开盘日期。 则蓝钻高层的推广阶段如下: 年 10- 12月 10日 预热暨认购期 12 月- 05 年 1月 开盘强销期 05年 2- 4月 持续期 05- 06 月 二次强销期 预热暨认购期 开盘强销期 持续期 二次强销期 尾盘期 文化引导 形象导入 品牌建立 情感诉求 促销刺激 价格优惠 品牌提升 进度拉动 强势促销 公关互动 品牌销售 惯性销售 口碑带动 活动营销 07- 09 月 尾盘期 中国最大管理资源中心 第 27 页 共 48 页 五、推广费用预算及阶段分配 1.广告媒体投放总预算:物业总值的 % 目前房地产项目的推广费用约为项目总销售金额的 13%,考虑到前期小高层部分已 经对金基唐城 3 期做了部分形象推广,我们取 %作为蓝钻高层 GS HOUSE 推广的费用,按照这个比例,则蓝钻高层的推广费用为: 总可售面积约 40000 万平米预计实现销售均价7500 元 /平米 %= 450 万元 1)按推广方式分 广告费用:公关活动费用= 6: 4,则蓝钻高层的总广告费用约为270 万,公关费用约为 180 万。 2)按推广的媒体分(仅广告费用) 相应的广告费用如下: 媒体类别 报纸 户外 网络 DM杂志 /俱乐部会刊 广播 /电视 宣传物 料 投入比例 2 1 对应费用(万元 ) 约 约 54 约 约 约 约 27 3)按推广的阶段分 推广阶段 形象导入暨 认购期 开盘强销期 持续销售 期 二次强销 期 持续扫 尾期 对应费用 (万 约 145 万 约 100 万 约 55 万 约 100 万 约 50 万 中国最大管理资源中心 第 28 页 共 48 页 元 ) 六、 1012月广告推广策略细分及广告计划安排 1. 10月推广计划及预算 推广目标: 形象导入、销售预热,广泛蓄水; 推广手段 :软文炒作、 户外广告、网络广告、 DM 广告、现有营销中心重新包装; 户外广告 : 汉中门大街灯箱、营销中心导示、珠江路大牌 形象广告出街、机场大牌出街; 报纸应用 : 《南京日报》、《金陵晚报》软文炒作“金基蓝钻GS 生活大赏”系列文章; 其他媒体:搜房网、凤凰 DM、第一周刊、苏友刊物及其他主流 DM 杂志 . 10 月份推广计划及预算表 中国最大管理资源中心 第 29 页 共 48 页 推广手段 内容 规格 单价 次数 小计(元) 时 间 安 排 起 止 南京日报 GS 大赏系列炒作 1/4 版 14625 元 /次 3 次 43875 金陵晚报 GS 大赏系列炒作 1/4 版 8000 元 /次 3 次 24000 机场大牌 形象导入传播 18 6 米 16000 元 /月 1 次 16000 珠江路大牌 形象导入传播 20m 6m 16000 元 /月 1 次 16000 汉中门灯箱 形象导入 —— 8000(估计) 10. 18 12. 18 搜房网 预热广告 上通栏 24600 月 12300 凤凰 DM 形象导入 封面跨版 15000 1 次 15000 第一周刊 形象导入 封底 —— —— 0 三维动画 形象拔高、卖点分解 3 分钟 750 元 /秒 135000 10. 19 10. 29 蓝钻 GS 网站 全面介绍蓝钻 GS —— 16500 —— 16500 10. 8 10. 18 电子楼书 全面介绍蓝钻 GS —— —— 3000 张 53000 10. 19 11. 10 费用总计 —— —— —— —— 339675 元 —— —— 备注:网站、电子楼书以及三维动画制作费用可以做分摊处理。 2. 11 月推广计划及预算 推广目标: 形象强化提升、销售预热,重点蓄水; 户外广告 : 汉中门大街灯箱、珠江 路大牌形象广告、机场大牌; 推广手段 :软文继续炒作、报纸硬广告、 户外广告、网络广告、 DM 广告、新营销中心方案确定 中国最大管理资源中心 第 30 页 共 48 页 报纸应用 : 《南京日报》、《金陵晚报》软文炒作“金基蓝钻GS 生活大赏”系列文章;持续进行,同时在以上述两家报纸为主导,以《现代快报》、《扬子晚报》、《南京晨报》为辅助开始硬广告投放,同时各家媒体对蓝钻最新动态进行深入跟踪报道; 其他媒体:江苏交通广播网、搜房网、机票封套、第一周刊、苏友会刊、 LIFE 资讯、金陵楼市、江苏楼市、 MAP 等; 推广活动: 11 月 28 日,金。金基蓝钻gs项目整合推广系统运营总纲(doc61)-地产综合(编辑修改稿)
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