重庆某控股集团公司客户中心总监授权书(doc)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对客户中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权； 被授权人对客户中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批； 被授权人对客户中心的 部门奖金有分配权。 （三） 财务管理 1． 费用总额和预算控制： 被授权人须按所主持部门的年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报分管副总裁审批。 2． 行政管理费用借支和报销： 1） 被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过 ______。阅读剩余 0%
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