述职报告-建筑设计(doc)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：
此我做了两件事 ：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。 第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。 这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸 索做好设计配合的方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。 如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资 30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。 要适应这样的情况，在设。阅读剩余 0%
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