超高层建筑施工组织设计大纲实例-某科技大厦(doc)-工程设计(编辑修改稿)

超高层建筑施工组织设计大纲实例-某科技大厦(doc)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

行于次梁方向推进，随打随抹。 梁由一端开始，用赶浆法浇 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 筑。 标高控制用水准仪抄平，把楼面 +、墙体钢筋上，用拉线、刮杆找平。 为了避免发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其自由落差不宜超过 2m，如高度超过 2m， 应设串桶、溜槽。 为了保证混凝土结构良好的整体性，应连续进行浇筑，如遇到意外，浇筑间隙时间应控制在上一次混凝土初凝前将混凝土灌注完毕。 灌注每层墙柱结构混凝土时，为避免脚部产生蜂窝现象，混凝土浇筑前在底部应先铺一层 5~10cm厚同强度等级混凝土的水泥砂浆。 混凝土浇筑后，应及时进行养护。 混凝土表面压平后，先在混凝土表面洒少量水，然后覆盖一层塑料薄膜，在塑料薄膜上覆盖两层阻燃草帘（根据需要增减）进行养护，草帘要覆盖严密，防止混凝土暴露，确保混凝土与环境温差不大于25℃，养护过程设专人负责。 4． 预制构件安装 由两 台 TQ60/80塔式起重机承担预制构件的安装。 预制梁的焊接用 架子，标准层里脚手架采用金属提升架，非标准层里采用钢管脚手架。 外脚手架采用插口架子。 预制构件安装就位后，采取临时加固措施，主要是对构造柱和条形挂板的加固。 （三）装修工程 室内抹灰非标准层采用双排钢管里脚手架，标准层采用金属提升架。 吊顶搭满堂红脚手架。 室外装修，采用双排钢管架子与双层吊篮架子结合使用。 垂直运输用高层龙门架和两台外用电梯。 柱子、剪力墙和预制梁板等混凝土表面抹灰前，应检查混凝土的表面。 施工时先将混凝土表面凿平，清除油污。 大面 积抹灰前，应先进行试验，确认能保证质量后再施工，抹灰后注意浇水养护。 地面基层要清理干净履行验收手续后方可施工，有地漏的地面施工时须找好泛水。 不同做法的地面在门扇下面接缝，接缝处要平整。 五、施工进度计划 （一）网络计划 工期采用四级网络进行控制。 一级网络为总进度计划，二级网络为三个月滚动计划，二级网络最终要达到一级网络的目标，三级网络为月施工计划、按照二 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 级网络的要求进行细化，四级网络为周计划，按照三级网络进行编制。 对于总承包单位编制的三级网络计划，各主要分包单位还要编制进一步细化的网络施工计划，报总承包单 位审批。 根据扩大初步设计图纸及有关的资料，编制总控制性网络计划，如图 3450所示。 其电算打印的总控制计划图表，如图 3451所示。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 图 3450 控制性网络计划 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 图 3451 施工进度总计划 （二）施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括： 1．图纸计划 此计划要求设计单位提供分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电预留预埋件详图、机电系 统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。 其中施工详图、综合图和特殊专业图等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。 2．方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 在进场后，编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 3．分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。 由于本工程的工期较短 和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。 在进场后，我们将编制各分工方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 4． 设备、材料及大型施工机械进出场计划 此计划要求的各分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进出场期限。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 为保证室外工程尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。 为保证此项计划，进场后应编。