超越集团公司房地产事业部组织规程(doc20)-地产综合(编辑修改稿)

超越集团公司房地产事业部组织规程(doc20)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

部总经理 部门主任/子公司总经理 承办人员 备注 一 计划 1 房地产事业部 中长期发展规划 ※ △ △ △ ○ 2 房地产事业部年度经营计划、财务预算，季度经营计划 ※ △ △ △ ○ 房地产事业部综合管理部、财务部拟订， 集团公司企业管理部、财务部负责审核 3 房地产事业部 月度经营 计划 ，下属单位年度、季度 、 月度工作计划 ※ ○ 集团公司企业管理部负责审核备案 4 房地产事业部 人力资源需求计划 ※ △ ○ 集团公司人力资源部负责审核 5 房地产事业部资金需求计划 ※ △ △ ○ 二 人事 1 房地产事业部总经理聘任与解聘 ※ ○ 2 房地产事业部财务负责人 聘任与解聘 ※ ○ 3 房地产事业部部门负责人、子公司总经理 聘任与解聘 ※ ○ 4 子公司部门负责人聘任与解聘 ※ △ ○ 5 其他财务管理人员 ※ ○ 集团公司人力资源部备案 6 一般 管理人员、技术人员的聘任 与 解聘 ※ ○ 集团公司人力资源部备案 项 目 序 号 超越集团公司房地产事业部组织规程 10 事 项 董事局主席 总裁 财务总监 行政总监 事业部总经理 部门主任/子公司总经理 承办人员 备注 三 请假 1 房地产事业部总经理 请假 ※ ○ 2 房地产事业部财务负责人 请假 ※ ○ 3 房地产事业部部门负责人、子公司总经理 请假 ※ ○ 4 子公司部门负责人请假 ※ ○ 3天以上需报房地产事业部总经理批准 5 一般员工请假 ※ ○ 3 天以上需报其上上一级主管批准 四 出差 1 房地产事业部总经理 出差 ※ ○ 2 财务负责人出差 ※ ○ 3 房地产事业部部门负责人、子公司总经理 出差 ※ ○ 4 一般员工出差 ※ △ ○ 五 费用 1 差旅费 一般 出差 费用 ※ △ ○ 超标或特殊 费用报销 ※ △ △ ○ 2 员工借款 1000元以下 ※ △ ○ 1000元 以上 ※ △ △ ○ 特殊事项须经总裁批准 3 招待费用 ※ ○ 实行总额控制 项 目 序 号 超越集团公司房地产事业部组织规程 11 事 项 董事局主席 总裁 财务总监 行政总监 事业部总经理 部门主任/子公司总经理 承办人员 备注 4 维修、购置 费用 预算以内费用支出 ※ ○ 预算以外费用支出 ※ △ ○ 特殊事业须经总裁批准 六 合同审批 一般合同 ※ ○ 企业管理部界定一般与重大合同 重大合同 ※ △ ○ 集团公司企 业管理负责审核备案 七 房地产事业部管理制度 ※ △ ○ 八 子公司 印章 、法人印章 的使用 ※ △ ○ 重大事项须报总裁批准 项 目 序 号 超越集团公司房地产事业部组织规程 12 第二十七条 综合管理部权责划分 事 项 总裁 财务总监 行政总监 事业部总经理 主任 承办人员 备注 1 根据集团公司经营计划编制房地产事业部年度、季度经营计划 ※ △ △ ○ 2 制订房地产事业部月度经营计划 ※ △ ○ 3 跟踪、分析、报告经营计划执行情况 ※ △ ○ 上报集团公司总裁、企业管理部 4 建立房地产事业 部目标。