超市地产：打造摩尔购物中心全球第一楼doc14-地产综合(编辑修改稿)

超市地产：打造摩尔购物中心全球第一楼doc14-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

建复线要少得多（至少低 50%）。 铁路运输是 “排队论 ”的特殊情况，是可 以控制的，而非随机性。 其轨道利用率的高低在于计划的科学性。 由于传统思想的束缚，全球铁路的运输效率均比较低。 本人的理论在于突破束缚。 现在向全球所有国家、城市或铁路企业转让此理论模型，首次收费 10 亿美圆（不含税）；第二家收费翻番，第三家再翻番。 项目三：本人有一套先进的《机场管理理论数学模型》，能将一条跑道的旅客吞吐量从 1700 万人次 /年上限，提高到旅客吞吐量 9335万人次 /年。 理论核心依然是《时间与空间控制理论》，在此向全球所有国家或机场转让此《机场管理理论数学模型》理论，首次收费 10亿美圆（不含税）； 第二家收费翻番，第三家再翻番。 项目四：全球转让《城市污水及河流污染彻底根治方案》： 本人用深圳河、布吉河彻底根治污染办法进行说明，此方案不但对深圳河治理有用，对全国的所有城市的河水污染及城市污水处理同样有用。 本人保证能使治理后的深圳河河段水质达到三至四类水标准。 核心是 管理资料下载大全 无臭处理法。 项目五、全球转让能将普通商铺提升为优质商铺的核心商务中心区 CBD 规划 首次转让项目收费基本标准：北京、上海、广州、沈阳、香港、台北、新加坡、汉城、巴黎、東京、洛杉矶、柏林、纽约、伦敦、莫斯科等 500 万以上人口城市为 1收 费单位；天津、重庆、深圳、厦门、大连及国内省会城市，国外 100 万以上人口城市为 收费单位；余下其它所有城市为一亿美圆起点。 对在 2020 年 6 月 30 日前聘请本人的中国大陆第一家城市、第一个项目，本人按 1 人民币 =1美圆标准收取（只此一家）。 其它城市及项目一律则按美圆结算。 投资经济效益分析 如果你是有实力的企业，欢迎参加这个只赚不赔的项目，投资起点 1 亿元人民币。 我们用深圳现实商铺销售情况进行说明： (在我的核心商务中心区 CBD 规划有详细论述 ) A、设定，本摩尔销售商品的价格及质量与其他市场持平或 质量高；本摩尔的优势在商品品种多、而且全，更重要的是我们的科学管理能带来各位商家相对的专营，避免在一个市场内出现互相竞争。 带来人流密度大，商品购销两旺。 由于专营、同样的销售面积其营业额比其他商场要翻二番，如果管理好多十倍也正常； B、设定、深圳一类商铺，一楼加二楼的平均销售价格为 15 万元。 C、由于我们的新鲜空气来自 428 米高空，其温度比当天的最低温度要低 0 到 3 度，加上我们使用统一的中央蓄冰空调系统。 其运营成本比其他使用中央蓄冰空调系统的商场还要低一半，就算是不回风（完全是新鲜空气）的情况下也要比他们使 用大量回风的成本低。 由于以上原因，至使我们的商铺销售价格能达到 30万元（ 1楼 +2 楼），商铺租金也能翻番。 在这样的情况下承租人的经营利润仍然成倍增加。 达到四赢：发展商、购房人、经营者及消费者。 预计可销售商铺（ 1楼 +2 楼）在 10 到 20万平方米，可回收资金 300 亿元至 600 亿元，能保证 70%的投资在项目完成时就能回收。 只用 30%的投资就获得近 270360 万平方米的房产。 三、国外摩尔介绍 美国和加拿大的部分摩尔简介： Mall of America美国购物中心位于明尼苏达州 Bloomington 市，是目前美国规模最大的超级室内摩尔购物商场，建筑面积约 39 万平方米，占地 78英亩 (315666 平方米 )，总投资高达 6 亿多美元。 中心集购物与娱乐于一体，建筑宏伟壮观，包括： 400 个零售商店、 4 个大型百货公司、 1 个多功能娱乐中心 、 2个大型停车场 (12， 750 车位 )。 加拿大爱 a 顿市的 西爱民顿 westedmontonmall。 是目前世界最大的 Mall，年营业额达。 该摩尔建筑面积超过 50万平方米，商场的出入门达 50个之多、停车位达 2 万辆，有 800 多个国家进入、 管理资料下载大全 商场内 有 100多家餐馆。 经营的主要项目是各类生活日用品专卖店、各种餐馆、娱乐设施。 如人造海滩冲浪、蹦高、游戏机、游乐园 (项目比锦江乐园还多 )、 WHL 几级溜冰场、迷你高尔夫球场、 8 个电影院、 1个赌场、 1 个三星级宾馆等，还有一些免费娱乐性服务项目，如海脉表演、哥伦布发现新大陆使用的复制船、水生动物展、乐队表演等，消费者在此可以购物、娱乐、运动、就餐。 由于这类大型商场是全堵封闭室、不受外界天气干扰，加之功能齐全，能满足消费者各种不同需要、很受消费者青睐、在地广人稀的加拿大，商场内消费者熙熙攘攘、与室外见不到人的情景，形 成了极大的反差。 大型 Mall(集购物、娱乐、餐饮、服务为一体的大型功能齐全的场所 )为主体、表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。 1997 年 1 月至 10 月，进入美国 “安大略米尔斯摩尔 ”的顾客已高达 1400 万人次，而大名鼎鼎的迪斯尼乐园 1995 年创历史纪录的全年游客也不过 1420 万人次。 安大略米尔斯购物商场为美国 1996 年开张的最大摩尔购物中心，坐落在洛杉矶以东 65公里处，商场面积 18 万多平方米，内有商店 237家，工作人员约7300 人。 安大略米尔斯公司总经理曼斯指出，人们开始厌倦大同小异的购物 商场是该公司开设新型商场的主要原因。 因为米尔斯商场与众不同之处在于，逛街的消费者平均至少花三个小时在商场内。 在安大略米尔斯购物商场内，既有美国知名的中低价位百货公司进驻，如潘尼百货连锁店等，也有像帆萨奇这样高级时装的国际品牌在内设店。 逛累的消费者或陪逛者可在商场内通过巨大的屏幕看电影，或前往游乐区消磨时光。 置身在商场内，周围的电视屏幕、嘈杂的音乐、会唱歌的动物、会舞蹈的植物、变幻莫测的灯光，让整个商场无时不充满新奇感和动感。 曼斯指出，新的调查发现，商场方圆 16 公里以内约有 100 万名消费者，但 从签账卡的地址看，如今方圆 160 公里内的居民都是商场的消费者，商场 56％的顾客是来自方圆 32 公里远的地方。 目前，安大略米尔斯商场每月固定发出 200班观光购物巴士，除此之外还增设了一名观光主管，因为日本观光客为商场带来的收入非常可观。 曼斯表示，逛商场的所有消费者平均每次花费 109美元，而国际观光客每次平均消费 43 5 美元。 这家商场的经营者为弗吉尼亚州的米尔斯公司。 “南海岸广场 ”（ SOUTH COAST PLAZA）。 这是公认的加州最大 MALL，在全美国也数一数二。 占地比北京中山公园加劳 动人民文化宫还大，简直是个大公园或者一座名符其实的 “城市 ”。 这里有免费的内部公共汽车供游人观光，有可存放上万辆汽车的免费停车场。 这个 MALL 由 6 家美国著名的大型百货公司如西尔斯（ SEARS）、罗滨逊梅（ ROBINSONSMAY）等作为支柱组成，分别占据四角，各店面积均在 1万平方米以上。 它们的特点是：（ 1）设施先进：中央空调、滚动扶梯、地毯、人工采光；（ 2）商品陈列布局清新悦目、通透开阔；（ 3）购物环境优美，店外如花园，店内宽松洁净；（ 4）商品种类齐全，花色新颖，档次甚高；（ 5）除珠宝玉器外，各类商品一律 开架售货；（ 6）平时顾客不多，节假日颇热闹。 在 6 家大 管理资料下载大全 型百货公司之间，有多条各长近百米的通道相连。 这些通道也是密封的，由 200 多家各具特色的专业商店分布通道两旁，自然形成多条商业街。 漫步其间有逛街的同样感受，但绝无车辆之扰和日晒雨淋之虑，而且随处有座椅可以休息。 这些专业店给人的印象是：（ 1）每个店不大，一般是一二百平方米；（ 2）以男女时装、鞋类店为多，约占一半，照相器材、音响、计算机、瓷器、水晶制品、工艺品、乐器等均有多家专业店；（ 3）有电影院等娱乐中心 5 家；（ 4）有咖啡店、各种餐饮店 33 家。 “主 街 ”（ MAIN PLACE）。 这个 MALL 位于加州圣安娜市第十七街，是在城区新建的一座庞大的商业大楼，面积不下五六万平方米，外面看似一个大仓库，密封，中央空调。 楼外有可停几千辆汽车的停车场。 楼分三层，一、二层由西尔斯等大百货公司占据四角形成支柱。 四角之间是众多的专业店组成的商业街。 格局和前面介绍的 “南海岸广场 ”相仿，只不过前者是一群建筑物，后者是宏伟壮观的一整座建筑物。 楼内有多处喷泉，附近有各种小吃店、饮料店。 第三层有一个。