赴厦门、泉州电业局同业比较考察报告(doc12)-其他行业报告(编辑修改稿)

赴厦门、泉州电业局同业比较考察报告(doc12)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

理信息系统中闭环消 缺。 如果属于重大或一般设备缺陷，在生产管理信息系统中实行流程管理，由运行人员填报并审核后送检修部 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 门处理，如果检修部门无法及时处理，检修部门必须在规定时间内提交生技部审批是否同意延期处理。 每月变电部、检修公司、生技部必须完成月度缺陷分析报表，生技部在月度缺陷报表中负责考核运行、检修缺陷处理率、及时率指标，并在月度绩效考核中兑现。 多产发展 厦门属国家经济特区，泉州为著名的侨乡，同时又都处在沿海开放城市的最前沿 ,地方经济发展较快。 从 90年以来，电量每年以 20%以上的速度递增，泉州电业局年售电量约为我公司 ，这对该局的核心产业和多种产业提供了有利的发展平台。 福建省的市电业局与县电业局之间是趸售关系，泉州局多产仅限于局直。 2020年局直多产总收入 ，利润。 在许多方面形成了自己的特色。 （ 1）较强的发展意识。 泉州地方民营及私营经济发展迅速，除了几个必须由国家控股的企业外 ,已没有国企。 泉州局许多员工都有个人企业，市场意识较浓，全员对多产发展的认识比较一致，在支持多产发展问题上容易达成共识。 同时，泉州局制订了一系列制度，明确要求同等条件下优先支持多产企业，对人为原因造成市场流失将给予相 应的处罚。 由于认识统一，促进了该局多产企业的迅速发展。 仅以泉州电业局下属的电力设备厂为例，今年产值预计将达到。 （ 2）合理的考核体系。 对多产考核指标的设定，代表了管理者的经营理念。 近年来，泉州局逐渐将考核指标中产值指标所占的权重系数逐步减小，实行多层次工效挂钩、绩效考核分配体系 ,促使多产企业向效益型企业发展，多产系统利润率始终保持在较高水平，对保证多产企业的可持续发展、提高职工收入水平及股东的投资信心都起到了很大的作用。 （ 3）到位的政策研究。 在依法经营的前提下，泉州局加强对财务税收政策的学习理解 ，创造条件，用好用足优惠政策。 譬如，早在两年前就利用厦门作为全国经济特区的有利条件，在厦门国家级高新技术开发区成立了完全民营化的科技网络公司等等，享受最优惠的税收政策，增强这些企业的创收能力，提高销售收入和利润，说明了该局对财税等宏观经济政策的理解应用已达到了较高的水平。 绩效考核 2020 年初，上述两局开展了员工绩效考核工作。 主要做法是： （ 1）考核内容。 以工作绩效为考核内容，对业绩的考评集中在绩效的改进上，尽量量化；对工作行为的考核，侧重于长期表现，进行定性判别。 员工考核分月度考核和年度考核，员工月 度考核按其所在部门的考核办法进行，年度考核是在月度考核的基础上，综合考察员工全年的 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 9 页 综合绩效表现。 （ 2）考核指标。 中层及以上人员：工作业绩（占 65%）、工作能力（占20%）和工作态度（占 15%） ； 各部门对员工绩效考核参照以上考核内容与比例，结合单位实际情况确定考核内容。 考核等级配比员工考核分数以 100 分为满分，各等级参考分数及其在整个企业的分布期望值控制如下： 考核等级 定性 评分 比例 (%) S 表示优异，超出岗位实际期望水平 91100 = 10 A。