贻成房地产业20xx年上半年运行报告(17页)-地产综合(编辑修改稿)

贻成房地产业20xx年上半年运行报告(17页)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

御景国际在未获得销售许可证的情况下开盘销售，在公司要求必须一次性付款的情况下，销售形势火爆，销售均价定为 3858元 /平方米，仅四天时间，销售住宅 48套，销售面积 平方米，回款额 万元。 实业合作项目主要经济指标完成情况 主要指标 总产值 销售额 售房面积 开工面积 竣工面积 完成情况 （万元） （万元） （平方米） （平方米） （平方米） 本年计划 4985 9062 11 月末完成 9243 16499 完成年计划 % % 去年同期完成 18443 14059 10099 77095 同期环比增幅 % % 实业合作项目 已全部为 竣工入住 项目，销售也以尾盘为主。 加大项目清盘力度是实业合作项目销售的特点。 集团投资公司主要经济指标完成情况 主要指标 总产值 销售额 售房面积 开工面积 竣工面积 完成情况 （万元） （万元） （平方米） （平方米 ） （平方米） 本年计划 24500 23721 99893 348200 11 月末完成 13394 29410 90119 0 完成年计划 % % % % 去年同期完成 1059 8384 14152 113000 79667 同期环比增幅 % % % % 集团投资公司在建且热售项目仅有一个 —— 馨顺园四期，九通家园一期和二期已竣工入住。 馨顺园四期抓住市场回暖的机会，于 4 月份 公开销售。 贻成持有物业 截至 11 月末，贻成持有物业新增固定资产 16372 万元，其中金狮国际酒店新增 16175 万元。 2020 年 10 月 19 日，金狮国际酒店竣工开业。 二、企业经营管理 ㈠、不断 完善 企业法人治理结构， 规范公司运行。 贻成实业独立运营，健全部门结构设置。 虽然 2020 年房地产市场迎来了一个春天，但是金融危机的阴影并未散去。 在金融领域以及实体领域仍有挥之不去的阴霾。 因此，调整产业结构，建立一套科学完善的保障机制就显得尤为重要。 集团内部也很重视产业结构的调整。 贻成实业基本实现了独立运 营，部门结构设置也更加完善，由以前的半依附状态转变为职责分明，分工明确的独立企业。 实业公司严格按《公司法》要求， 实行董事会领导下的总经理负责制，对总经理进行充分授权，调整和完善公司管理架构，增设了 很多 职能部门，从资金 到 日常行政管理等 全部 实现独立， 解决了多年来 制约 实业公司 发展的老问题。 诸如： 职责不清、管理重叠、效率低下 等 现象。 虽然突如其来的金融危机使得实业公司进入资本市场的计划暂缓。 但无论从公司的调整还是运作来看，都是严格围绕资本运作这个核心来进行，争取为进入资本市场铺平道路，保证公司的资金流以及资金链的正常 运转。 房地产 业进一步实现 资产重组， 实行模块管理。 2020 年，集团明确旗下各公司职能，贻成实业 除管理实业对外投资企业外 ，还负责对集团投资的房地产企业进行管理 ，形成了以贻成实业为主体的新的房地产板块构架，合理分配资金和资源，实行模块化管理，各司其职，优势互补，互相促进， 变过去的松散管理为规范化统一管理。 贻成实业 完善对投资企业的决策程序和管理流程，以投资方的身份参与主要经营环节的决策过程。 模块化管理使得贻成房地产资源分配更合理，效率更高。 ㈡、 夯实基础， 强化企业内部管理，建立科学、规范管理机制 一个企业的 生死存亡，除了充足的资金支持和良好的市场判断外，更需要修炼内功。 建立一套合理、完善、科学、规范的管理长效机制。 贻成实业紧紧围绕 以进入资本市场为 核心 目标， 加快资本运作步伐。 为 保证企业 健康、稳定、可持续发展， 完成既定的核心目标，就更需要苦练内功，强化公司内部管理， 从成本控制入手，加强项目开发计划管理和资金计划管理；以信息统计为契机，加强实业本部与投资公司的横向沟通，在 新形势下不断创新管理模式和工作机制。 构筑一条职责清明、管理严、效率高的管理链条。 为企业的后续发展和保障夯实基础。 逐步实现项目管理制。 为了规 范公司地产板块的管理，推动贻成实业独立运营，公司调整组织架构，增设和分离了一些职能部门，调配部门工作职责，规范组织流程。 在工程、研发、销售等环节逐步推行项目负责制。 设立项目经理等职位。 改变了过去一个团队负责集团所有地产项目的情况，避免了职责不清、效率低下等弊端。 专人专责，提高工作效率。 除此之外，上半年 将工程付款划归工程技术部负责，将工程招投标统一划归集团招标办组织进行，使预算、招投标、工程款支付这三项联系密切的工作决然分开，相互牵制，工作规范。 从根本上改变了以前职责不清，相互扯皮等现象。 加强成本控制意 识， 加大项目成本控制管理。 面对突如其来的金融危机，对于大多数房地产企业来说，本来比较薄弱的资金链条会出现缺口。 因此， 项目成本控制 对 房地产项目管理 就显得尤为重要。 在经济形势严峻的情况下， 也是房地产企业 生存发展的 根本。 目前 ，土地 、 材料 、 及人工成本也在 不断的 上涨，开发商要 争取利润最大化 就必须 抓住项目 中的 每一个 环节。 贻成实业从年初就制定了各项目成本控制，到下半年执行情况良好。 预算、审计工作都渗透到日常的工作中。 从每个工作细节都加强成本控制的意识。 同时，也对个项目的成本管理加大力度，从项目的初期就开始把成本核算和控 制渗透到每一个环节。 集团下属 各企业在项目开发过程中严格 按照 成本控制指标落实各项工作。 人才是企业发展的源动力 （ 1）转变人才管理观念 今年， 集团 提出了 “企业与员工共同发展、共同进步、相互负责的企业价值观”的人才发展战略。