西霞院工程管理办公楼二层框架施工组织设计(doc88)-工程设计(编辑修改稿)

西霞院工程管理办公楼二层框架施工组织设计(doc88)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

周边及社区环境保护目标：施工中合理安排作业班次，防噪音，不扰民，努力搞好周边的关系，确保施工顺利进行。 科技进步目标：为实现本工程即定目标，充分发挥科技是第一生 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 产力的作用，在施工中，积极采用我单位成熟的科技成果、工法工艺和现代管理技术，主要有以下内容：竹胶大模板施工工艺；钢筋连接采用闪光焊；模板支撑采用早拆体系；计算机信息技术等。 施工准备 管理准备工作 邀请建设单位同地方各有关部门接洽，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工的顺 利进行。 建立生产例会制度，同业主、监理、质检、设计单位紧密配合，把一切问题解决在前。 不扯皮、不推委、不影响施工进度。 做好进场操作人员安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况，由技术组和安保组组织实施。 完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，各方按合同条款实施。 由经营组组织实施。 技术准备 及时组织有关人员认真学习施工图纸，组织图纸会审。 编制施工组织设计和单项工程的详细的施工方案，进行工序和技术交底，指导施工，由技术组组织实施。 编制施工进 度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化事前、事中、事后进度控制。 由技术组组织实施。 合理利用空间和时间进行施工。 编制施工预算，并根据预算计划编制材料供应计划，落实各种材料供货渠道，由经营组和材料组组织实施。 将场外坐标引入场内，制作半永久控制桩。 由技术组组织实施。 现场准备 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 本工程施工场地从生产计划安排角度考虑，根据现场具体情况，现场不设运输循环道路，运输道路利用场外正式道路。 根据业主划定的施工现场边界线，严格按照文明工地的标准 搭设现场临时围墙，现场设“五图一牌”，标牌要醒目，整齐划一。 现场设钢筋加工车间和木加场，进行钢筋和木材加工。 本工程各种材料堆放严格按照功能分区，必须整齐、洁净，标识清楚、规范。 确定施工用水量 因现场生产及生活用水量较小，小于消防用水量，故不考虑生产及生活用水量，仅考虑工程消防用水量。 本工程施工占地面积为 2400m2，小于 25ha 以内的消防用水量，按 10— 15L/S 考虑，取 Q=10L/S，其管径： D= 4Q = 4 10 = π *V*1000 1000 式中：流速 V 选 选用Ф 50mm 焊接钢管作为总供水管，支管选用Ф 25 镀锌钢管，按平面图埋地铺设管网 ,建筑场地东西各设一个消防栓 (详见平面图 )。 施工用电： 用电量计算： P=[（ K1Σ P1/cosθ） +K2Σ P2+K3Σ P3] = 356KVA 故建议选用 SL7400/10 变压器，容量 500KVA 可满足施工用电。 主要施工程序流程图 177。 以下结构工程 基础工程工艺流程： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 土方开挖→ 浇筑混凝土垫层 → 绑扎独立基础钢筋 → 支独立基础模板 → 框架柱插筋 → 浇筑独立基础混凝土 → 绑扎框架柱钢筋 → 支框架柱模板 → 浇筑框架柱 → 拆模 → 土方回填 主体177。 以上结构施工工艺流程 放线 → 框架柱钢筋绑扎 → 框架柱支模 → 框架柱混凝土浇筑 → 拆框架柱模板 → 支梁、顶板模板 → 绑梁顶、板钢筋 → 浇筑梁顶板混凝土 → 拆模（混凝土强度达到要求后方可进行）→ 砌体工程 → 上层结构施工 室内装饰工程 基层处理 → 门窗框 安装 → 内墙抹灰 →卫生间饰面砖 →卫生间防滑砖 → 楼地面清理 → 楼地面制做养护 → 门窗扇安装 → 油漆、涂料→玻璃安装 室外装饰工程 基底处理 → 弹线 → 贴灰饼 → 抹灰、养护 →涂料、面砖（贴石） 给排水工程 → 材料组织进场 → 支架制作安装 施工准备 → → → 配合土建预留、预埋 → 弯管及管件加工 管道敷设安装 → 管道打压 → 管道防腐 → 卫生器具安装 → 吹洗及调试 → 验收 电气安装工程 施工准备 → 配合土建预埋、预留 → 管内穿线 → 电气设备、照明器具安装 → 电气照明系统调试 → 验收 屋面防水工程 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 基层处理 → 找坡层 →找平层 → 防水层 → 隔热层 现场管理机构设置图 项目部管理机构图 计 划 经 营 部 项 目 经 理 项目总工 项目副经理 计 划 员 预 算 员 物 资 设 备 部 材 料 员 保 管 员 施 工 员 技 术 员 资 料 员 计 量 员 实 验 员 测 量 员 安 全 员 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 各专业施工队 财 务 部 会 计 员 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 项目部主要管理、技术人员配置一览表 序号 职 务 姓 名 职 称 备注 1 项目经理 张冕 高级工程师 业绩及资格证书附后 2 项目副经理 工程师 业绩及资格证书附后 3 项目副经理 工程师 业绩及资格证书附后 4 项目总工程师 卢春光 高级工程师 业绩及资格证书附后 5 质量管理工程师 王秋林 工程师 业绩及资格证书附后 6 安全管理工程师 张秀征 工程师 业绩及资格证书附后 7 合同管理负责人 张晓华 经济师 8 财务经理 胡双军 会计师 9 计划统计员 经济师 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 10 结构工程师 工程师 11 试验工程师 谢书超 工程师 12 施工员 季国勇 助理工程师 13 施工员 助理工程师 14 资料员 陈文华 助理工程师 15 材料员 姜国琴 工程师 16 电工班长 电工技师 17 机修班长 宋振德 机修技师 18 试验班长 蔡德昌 助理工程师 19 测量班长 邓灵芝 技师 第五章 主要施工机械进场计划 、 使用及管理 主要施工机械表（附后） 施工机械的使用及管理 开工前编制详细的设备进场计划，报主管经理审批后，组织设备的进场、安装、调试。 施工中严格按照 ISO9001 质量体系程序文件的要求进行操作与管理，确保现场施工机械设备始终处于受控状态。 项目部对新购置的设备要建立技术档案，包括随机资料、机械履历书等内容，以便在设备保养和发生故障时能准确查找技术参数。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 设备操作人员必须持证上岗，杜绝无证操作。 作好设备的标识与维修保养记录。 按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷工作，搭设工作棚，悬挂《设备安全技术操作规程》牌和操作标识牌，维修保养责任到人。 我们选用二台提升架做的垂直运输，可满足材料的运输。 所进场的设备要保证其完好率和其相适应的生产能力。 要有台班运转、交接班、事故等记录。 设备进场时间要根据现场进度情况提 前做好准备，做到随用随到，用完退库的原则，以便降低管理成本。 设备管理部门根据施工生产部门的通知，对施工过程结束的退场设备进行检查、检验并协助项目部组织退场，对退场设备进行维修、保养和保管工作。 对于带有计量器具的设备，设备部门应定期对施工设备的技术状况进行检查并根据需要进行检验，按要求将设备技术状况反馈给技术部门。 施工机械设备根据现场实际需要适时调配。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第六章 工程材料的进场计划 材料进场计划表（附后） 材料计划保证措施 顺利完成工程项目，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目部负责材料的计划、订货、采购、运输、供应加工使用，回收等一系列的组织和管理工作。 所须设备及机具等，由基地运往施工现场。 周转材料及在当地直接 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 购买。 在工程预算基础上，按分步分项工程计算出各种材料的消耗量。 ，编制出材料需用计划。 编制施工项目月计划（施工紧张时应编制旬计划），并根据现场库存，综合平衡，编制采购计划，确保材料的供应。 作好材料的申请、订货、采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得 到落实，不留缺口。 作好计划过程中的检查工作，并加强日常的材料平衡工作。 材料质量的保证措施 建立严格的材料质量保证体系，项目经理亲自任组长，成员应包括材料员、保管员、保安员等，形成多级管理体现，层层把关。 材料采购必须按照物资采购供应程序进行，材料采购要依照需求计划进行。 材料进场时，必须两证齐全（即出场合格证复检合格证），并对其进行数量质量外观进行验收。 一项不合格者严禁入场。 验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四检制度”。 保管员应会同保安员共同作好验证工作，切实作到 质。