西安大唐房地产开发公司管理制度汇编(76页)-地产制度(编辑修改稿)

西安大唐房地产开发公司管理制度汇编(76页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 1. 协助经营部在办理施工前报建方面的相关工作，在工作中认真学习报建方面所需的相关知识和法规。 2. 协助经营部在办理后期房产手续方面的工作，做到响应及时 ，做事严谨。 3. 协助工程部处理施工过程中的一些工作，在工作过程中努力学习，不断提高自我的相关专业知识，从而更好的服务与公司。 4. 完成公司领导随时交办的事项。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 张楠 个人岗位职责 1. 根据房地产项目建设进度要求，办理项目各阶段所需的手续及证件，包括：“土地证”，“建设工程用地许可证”，“建设工程规划许可证”，“建筑工程施工许可证”，“商品房预售许可证”等； 2. 办理房屋的预测、实测，房屋的初始登记、大证分小证、他项权利证等； 3. 办理按揭贷款购房业主的相关手续，加快银行按揭放款速度，使公司能尽快 回笼资金，滚动开发。 4. 实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理，确定项目市场定位，制定相应的销售策略，按时、按量、按价完成预售、销售任务。 5. 协调好与各媒体单位间的关系，保证公司经营活动正常进行，协助广告公司宣传项目。 6. 协调好与自己业务相关的各政府职能部门的关系。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 合同管理办法 1. 对公司招投标、合同签订工作，提供所需的资料及配合 2. 对全部工程合同进行妥善保管，实行借阅登记制度，并履行有关涉密内容的保密职责。 3. 熟悉合同条款，严格按合同办事，协调合同涉及各方的相互关系，促进工程顺利进行。 4. 在合同执行中 遇有与现场情况矛盾及未尽事宜，及时与对方沟通协商，形成初步意见，经报上级部门、领导批准后签订补充合同。 5. 要经常对照合同检查执行情况，凡发现未按合同执行情况时，应以口头、书面等形式 要求对方立即整改，若仍坚持不改，要搜集保存相关证据，以备起诉索赔之用，同时采取相应得力制止措施。 6. 对在合同执行过程中合同双方往来的工作联系单、会议纪要、通知、文件等资料及时向相关领导沟通、汇报，根据合同及领导要求进行处置并妥善保存。 7. 对合同各方面的执行情况，每月编制月报，综合反映基本情况及需解决事宜，呈报上级部门及领导，以便领导掌握 情况准确决策。 8. 在工程竣工决算时，就合同执行情况提交书面材料， 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 反 映现场施工的真实情况，以便审计部门客观、公正地审核工程决算。 工程材料、设备管理 办法 工程材料、设备在工程项目中占有举足轻重的地位，是工程项目获取经济效益的重要来源，采用质优价廉 的材料、设备，是贯穿工程始终的目标。 （一）甲供材料、设备采购及认质认价材料、设备认定： 一般甲供材料、设备采购及认质认价材料、设备认定操作流程 施工单位按图纸分专业提出总计划，专业工程师审核（含名称、总量、主要指标要求、预计需求时间） 采购人员按计划内容进行市场调研 施工单位按工程进度提出分批、分项计划，专业工程师审核（含详细名称、数量、规格、技术质量指标、需求时间） 采购人员进行采购、认定洽谈，提供不少于三家（三种）备选方案 专业性强、技术要求高的专业技术人员参与把关 备选方案报工程项目经理审定 签订采购合同，甲、乙双方经办人、法人代表签字加章公章（甲方不少于两份） 和施工单位达成一致意见，办理认质认价单，甲、乙双方经办人、法人代表签字加盖公章（甲方不少于两份） 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 关键重要及价值较大材料、设备采购和认质认价材料、设备认定操作流程 将采购合同或认质认价单（复印件）、材料设备相关资料交监理把关验收，专业工程师及时掌握验收情况。 监理验收合格，专业工程师将合格结果及时反馈 监理验收不合格，专业工程师将验收不合格结果及时反馈 将 采 购 合 同或 认 质 认 价单（复印件）材 料 设 备 相关 资 料 交 成本 控 制 人 员核 付 工 程 进度款 财务人员按合同约定支付材料设备款项 进 行 材 料 设备退货或 者重 新 选 择 供贷方案 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 施工单位按图纸分专业提出总计划，专业工程师审核（含名称、总量、主要指标要求、预计需求时间） 采购人员按计划内容进行市场调研 施工单位按工程进度提出分批分项计划、专业工程师审核（含详细名称、数量、规格、技术质量指标、需求时间等） 项目部配合组织招标说明文件编制，邀请投标 收集拟投标单位资质证明，产品介绍、价格等资料，采购人员二人以上洽谈、筛选后提供不少于三家（三种）备选方案 按约定时间公开开标或议标，确定方案。 参加人员：采购人员、专业工程师、成本控制人员、项目经理、公司领导等相 关人员 签订采购合同，甲、乙双方经办人、法人代表签字加盖公章（甲方不和施工单位达成一致意见，办理认质认价单，甲、乙双方经办人、法人代表签字加盖公章（甲方不 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () （二）材料、设备进场验收及使用安装： 、设备（甲供、乙供）均应报监理验收，主要材料、设备甲方应共同参与验收，检查其产品品牌、规格、数量、技术参数等是否与合同相符，所到货物直观检查是否符合要求，对需将采购合同或认质认价单（复印件）材料设备相关资料交监理把关验收，专业工程师及时掌握验收情况 监理验收合格，专业工程师将验收合格结果及时反馈 监理验收不合格，专业工程师将验收不合格结果及时反馈 将 采 购 合 同或 认 质 认 价单（复印件）材料、设备相关 资 料 交 成本 控 制 人 员核 付 工 程 进度款 财务人员按合同约定支付材料、设备款项 进行材料 、设备退货、换货或 者 重 新 选择供货方案 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 要进行复试的，甲方、监理共同对指定的实验室进行资格认可，由监理见证取样， 必 要时甲方、监 理共同参与取样，送检，对不符合要求的，及时督促相关部门 、 人员 调换、退货或者重新采购。 、设备，督促相关部门人员做好防护、遮盖、分类保管工作，严禁受损、变质等不符合要求材料、设备用于工程。 工程技术管理办 1. 对项目规 划报批、施工手续办理、地质勘探、图纸设计等提供相关资料和配合。 2. 现场严格按设计图纸、规范要求进行施工，不得随意进行变更，若确需变更，应报请项目经理或上级领导及设计单位同意后方能进行变更，对同意变更项目及时办理变更手续。 3. 认真审查图纸，提前发现问题，并对不经济、不合理处提出优化意见。 组织监理单位、施工单位参加设计单位的图纸现场交底、答疑，会审交底答疑会议纪要报设计院，检查落实施工单位按设计院审定的交底、答疑会议纪要进行施工。 4. 在施工中临时发现的图纸、技术问题及时与设计单位联系沟通，尽量避免影响施工进度，并尽快办理问题处理和变更手续。 5. 向施工单位提供准确的施工控制坐标、高程等技术资料。 6. 审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、施工问题处理措施，经会同监理修改审定后监督实施。 7. 对施工难点、重点及施工中出现的重要问题，及时召集技术研究、协调会议，集思广议，达成共识，形成方案予以执行。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 8. 对施 工中形成的重要技术资料及时将原件存档，日常使用复印件等备份。 工程质量管理办法 1. 检查承包单位、分包单位的资质证明、人员配备、设备状况等是否与中标约定、合同所报一致，是否能满足施工要求，审核检查施工单位的质量保证体系和监理单位的质量检查体系是否健全，对达不到要求的责令其限期整改，仍未达到要求的，可提出调整撤换。 2. 加强施工现场抽查，检验施工单位是否认真按图纸、规范、标准进行施工，对于工程质量达不到约定标准的部分，要求施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。 3. 具体施工质量监督管理的内容主要有： ○ 1 现场施工 管理人员要深入实际，做好现场巡视检查工作，对检查发现的问题，及时通过口头通知、工作联系单位、工地例会等各种方式，反馈给监理公司及施工单位，责令整改到位。 ○ 2 检查施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完善。 ○ 3 监理单位旁站监理是否到位，巡检时间是否能有保证。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () ○ 4 各道工序的施工质量是否符合规范标准、设计要求。 ○ 5 施工过程的材料成品现场监理见证取样要 及时真实。 ○ 6 及时会同监理处理施工中出现的质量缺陷，避免出现重大质量事故。 ○ 7 进行分部、分项工程和隐蔽工程的中间质量检验。 ○ 8 工程完工后进行全面、综合检查，符合要求后组织竣工验收。 ○ 9 工程竣工验收后按施工单位提交的质量保修书落实相应的保修人员，保修资金，向物业部门进行工作移交。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快。