装修施工经理工作职责(doc)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 作好准备工作，待增项款到位后，通知施工人员进行施工； 应于业主交款前三至五日通知业主作好交款准备，并督促业主于交款日前将款项交到位； 对业主提出的材料、工艺、质量等方面的疑问，要耐心作好解释工作； 对施工过程中出现的工程变更工作，要区别对待： A、因我公司原因须更改、同时不影响质量及使用的，要与设计师、施工人员共同讨论后直接更改，不需通知业主； B、因我公司原因须更改、同时可能会影响质量或使用的，要与设计师、施工人员共同讨论后做出更改方案，并通知业主，作好解释工作，待业主同意后实施； C、因业主原因进行的变更，应对成本进行核算，并向业主通报成本核算情况，作好款项增减手续； 在施工过程中，若发现业主自购的材料质量不符合施工要求或有质量缺陷，要及时与业主进行沟通，建议业主退货或换货，或业主不同意换货，则提醒业主可能对施工质量有影响。 对质量影响较大的材料，业主拒。阅读剩余 0%
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