蓝领公寓施工组织设计-框架)(doc134)-工程设计(编辑修改稿)

蓝领公寓施工组织设计-框架)(doc134)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

输机械准备 检查脚手架及道路 清理现场，文明施工 材料合格证 试块报告单 自检记录 模板、钢筋、砼工序交接 准备试模和塌落度筒 材料准备、出具合格证 申请砼配合比 学习操作规程和质量标准 制订保证砼质量措施 书面交底 操作人员参加 专业会签 砼施工记录、事故处理记录 砼浇灌命令 质量评定记录 每个工作班不少于 1 组；每拌制 100m3 砼不少于 1 组，现浇楼层，每层不少于 1 组。 按梁、柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均不少于 3件；带形基础、圈梁和板每30— 50m(m3)各抽查 1 处，但均不少于 3 件。 标准养护试块 执行验评标准 不合格的处理（返工） 测温记录 准备工作 技术交底 养护 质量评定 资料整理 申请浇灌命令 浇灌砼 106 3．全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和 QC小组活动。 项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法 ”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。 加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。 全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展 QC 小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 建立由管理人员、操作人员共同组成的 QC 小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立 2 个 QC 小组。 混凝土外观测量 QC 小组 成立此 QC 小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个 QC 小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。 施工进度计划管理 QC小组 主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。 由于目前还有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际情况再成立 1～2 个 QC 小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。 、线路等非主体结构质量保证措施 （ 1）所用材料必须具有质量证明书、合格证等资料，阀门等管道附件本体上必须有完好无损的铭牌。 （ 2）材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，向监理工程师报检，经检查合格后，方可使用。 （ 3）进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整。 堆放中要有防止管材变形的措施，不能堆码过高。 （ 4） 管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁止扔摔等方式搬运。 （ 5） 管线 在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列要求： A、镀锌钢管及管件的规格种类要符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、 107 无飞刺。 管件无偏口、乱口、丝扣不全或角度不准等。 B、焊接钢管、无缝钢管无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；无超过壁厚负偏差的锈蚀、凹陷及其他机械损伤； C、塑料管材内外表面要光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。 直管段挠度不大于 1%。 管件造型要规矩、光滑，无毛刺。 承口要有稍高，并与插口配套。 D、铜管纵向划痕深度大于 ，横向的凸出高度或凹入深度不大于 ，疤块、碰伤或 凹坑，其深度不超过 ，面积不超过管子表面的 %。 E、给水铸铁管及管件规格品种要符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。 承插口的内外及管件要造型规矩。 （ 6） 阀门的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前从每批中抽查 10%进行强度试验和严密性试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验。 同时阀门的操作机构必须开启灵活。 A、阀门及配件要有出厂组件清单，检查组件是否完好无缺，且有制造厂的合格证；外观上无加工缺陷及损伤，有清晰的铭牌及标志。 B、报警阀、水力警铃、水流指 示器要有水流方向的标志。 C、水力警铃的铃锤应转动灵活，手动旋转轻巧，无阻滞现象。 D、报警阀和控制阀的阀瓣组件及操作机构要清洗检查，且动作灵活可靠，无卡涩现象。 E、信号阀在接通专用电源情况下，能从信号显示装置上，得知阀门的开关状态及开启程度。 在工程施工中坚持样板引路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。 实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。 施工操作人员是工程质量的直接责任 者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 开展群众性的全面质量管理活动。 建立由管理人员、操作人员共同组 成的 QC 小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。 本工程将针对特、大、难、新项目进行 QC 攻关活动，如成立混凝土外观测量 QC 小组、轻钢龙骨石膏板隔墙安装及摸灰空鼓裂纹控制 QC 小组等。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。 对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。 108 第九章 安全管理 体系及安全管理 1. 安全管理 安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。 建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。 二是目前建筑业 3500 多万从业人员中农民工占 80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因， 使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。 由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。 在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。 管理方针 1） 管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2）管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 ‰ 以下，确保安全生产。 3）管理目标分解图 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工 现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 管 理 目 标 综合得分85 分以上(优 良 ) 杜绝重大人身伤亡和机械事故 轻伤事故率控制在 ‰ 以下 争创“天津市开发区安全文明工地”称号 109 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1）组织机构 以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分单位等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 2）安全管理制度 （ 1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面 交底。 （ 2）班前检查制 区域 责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 （ 3）外脚手架 大中型 设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 （ 4）周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （ 5） 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、 定时 间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 （ 6）管理人员实行年审制 地方或上级 安全主管部门 公司主管经理 相关部门 各施工方 项目经理 安全责任人（工程部） 区域责任工程师 专业安全工程师 项目总工程师 机电负责人 各专业分公司 110 每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （ 7）实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 持证 上岗 证：特殊 工种 必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 3）安全生产责任制 （ 1）项目经理 全面负责施工现场的安全措 施、安全生产等，保证施工现场的安全。 （ 2）项目副经理 直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 （ 3）项目总工程师 制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 （ 4）安全责任人 督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全 因素 ，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 （ 5）机电负责人 保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 （ 6）施工工 长（专业工程师） 负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 （ 7）其他部门 劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证 劳逸结合 ；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 4）安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 （ 1）安全教育的特点 ① 安全教育的全员性：安全教育是企业 所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 ② 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。 因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 ③ 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。 （ 2）安全教育的内容 111 安全教育内容表 类别 重要性 内容 安全思想 教育 安 全 生 产的思想基础 尊重人、关心人、爱护人的思想教育；党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育安全与生产辩证关系教育 三热爱教育；共 产主义协作风格教育；职业道德教育 安全知识教育 安 全 生 产的重点内容 施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、安全生产一般注意事项、企业内外典型事故案例简介与分析、工种岗位安全生产知识 安全技术教育 安全生产技术、安全技术操作规程 安全法制教育 安 全 生 产的必备知识 安全生产法规和责任制度、法律上有关条文、安全生产规章制度、摘要介绍受处分的先例 安全纪律教育 厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度 安全教育制度表 类别 参加人 内容 要求 新工人安全教育 新参加施工的民工、徒工合同工、代培 人员、外单位支援的工人 安全思想、知识、纪律教育、生产制度、安全技术教育、岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育 须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位 特殊工种安全教育 从事电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等工种工人 一般安全知识，安全技术。