营销运作规则(ppt26)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
有意义的。 在美国军队面前,根本没有什么前方和后方之说,在你还没有弄明白之前,导弹从上千公里外的地方直接打到你的指挥部来。 • 仅熟悉自己的产品还不够 ,必须了解客户的需求、购买决策过程、流程、关键环节、负责人,只有“知彼”才能找到支点。 为什么没有成功 ——不足够笨 • 埃及的金字塔很高,能到达顶端的只有两种动物,一种是老鹰,另一种是蜗牛。 如果,你不是鹰,就学蜗牛,用勤奋和执著去铸造成功。 • 这个世界上很多的人没有成功,不是因为不聪明,而是因为不够笨。 你和竞争互动了没有 ——企业运作的境界 • 当你站在零售终端,看着消费者在选购你的产品和各种竞品时的表现,你找到与市场互动的感觉了吗 ? • 当你跟随经销商送货,跟随拜访二批商,你从他们的表现中找到互动了吗 ? • 你的价格体系,在渠道形成良性互动了吗 ? • 你的广告决策和消费者形成良性互动了吗 ? • 你的客户同时使用竞争对手的产品和服务,你与客户对使用感受和效果互动了吗。 “叫卖”规则 ——美女大多嫁给死缠烂打的男人 • 绝大多数美女不是嫁给绅士,而是嫁给死缠烂打的男人。 为什么 ? 因为美女往往顶不住死缠烂打,最后说:“好吧,我嫁给你”。 • 为什么没有嫁给绅士 ?因为绅士不好意思开口叫卖自己,绅士不愿放下架子去死缠烂打。 “危险”规则 ——最安全的时候往往最不安全 • 企业本身就是风险和速度的产物,在风险中求得速度,在速度中降低风险。 制度、产品、人 • 仅仅制度本身产生不了竞争力,不会带来企业的生存和发展。 人和产品比制度重要。 • 有市场竞争力的产品、。营销运作规则(ppt26)-销售管理(编辑修改稿)
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当然,这并不是说没有方法、技巧可循。 在后面我会说到我们常用的一些思路和方法,谁说成功没有捷径呢。 挖掘新闻点 寻找宣传亮点是许多企业颇为头疼的事情,其实这里面有许多技巧,掌握了它们,你就再也不会发愁软文没的写了。 不可否认,企业是一个理性的机构,没有漂亮的人格化特点,它不像影视明星那样,有很多传奇可写,大多数企 业是自成立之日起一步一步发展起来的。 也许就是这个原因,大多数企业在面对媒体时
完成满分,每次不按时完成扣 5 分,不执行扣 10 分 市场管理科 3 软炒作刊登 10 分 每月 每少登一次口 5分,按时刊登满分 市场管理科 4 软炒作撰写 3 分 每月 3 日前 按时保质提供 3 分 市场管理科 5 售后服务 20 分 每月 无投诉当月 20 分,有一个扣 5 分 售后服务中心 6 周报表 12 分 下周一前 每次按时保质 3分,不按时或质量不高1 分
东区增员专用纲要 15 创业说明会 增员竞赛 •东区领导制定创说会主讲计划,赴机构亲自主讲创说会 •各分公司一把手参与主讲创说会(每周主讲一次) •二级机构组建创说会讲师团,统一流程、主讲人和内容,在机构内进行标准化巡回演讲 •东区营业部经理财富论坛纳入对营业部经理直辖组的人力 绝对数的要求,直辖组目标 40人; •各机构制定相应的标准部、标准组竞赛; •对于达不成的的营业部经理要做到有奖有罚。
体。 2.问候方式须巧妙得当,掌 握销售计划的根本主题。 3.本会应依地区、产品种类分别举行。 第四条 开拓新交易或提高现有的交易额,除要积极地实行计划外,尤其要致力设置底子厚实的代理店。 1.从工商名录、世贸中心、专业厂商名录、电话簿、名单公司及其他地方取 得批发商、销售店、加工业者等的名簿资料后,应立即制定开拓计划。 企业 () 大量的管理资料下载 2.有效地与协会、工业会、有关银行
责管理推销人员 , 并兼管若干市场调研和广告促销工作。 推销部门的任务 , 是销售生产部门生产出来的产品 , 生产什么销售什么 , 生产多少销售多少。 产品的生产 、 库存管理等 , 完全由生产部门决定;推销部门对产品的种类 、 规格 、 数量等问题 ,几乎没有发言权。 :开始以推销观念为指导思想 , 需要经常性的营销调研 、 广告和其他促销活动。 这些工作逐渐演变成为推销部门的专门职能。
掘优秀的营销人才。 遗憾的是,“营销精英”们的跳槽频率极高(他们总是竞争对手挖墙角的对象),管理起来难度也极大。 他们既能为企业开发市场,也最容易毁掉企业的市场,甚至将客户带往竞争对手。 “精英销售”体制还给企业带来一个问题:当企业没有找到或没有培养出销售精英时,企业只有通过那些普通的营销人员反复“花钱买教训”和“交学费”来获得提高。 这是代价和风险极高的营销体制。 观察世界优秀企业的营销管理