营销职场运作体系建设35页ppt培训课件-销售管理(编辑修改稿)

营销职场运作体系建设35页ppt培训课件-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

日常管理系统 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 一、职场文化 –职场布置 固定板块内容 定期更新板块 职场文化板块 职场 文化 –礼仪规范 晨迎礼仪、会议礼仪 仪表礼仪、仪态礼仪 接待礼仪、社交礼仪 –企业文化 企业文化核心 企业使命 企业品格 企业价值观 –职场制度 参会制度 值日制度 职场公约 主管自律公约 二、职场功能小组 目的：建立职场标准化和专业化的功能小组，将职场工作细化和可执行化，使职场运作分工流畅。 组建流程： 运作流程： 预先规定运营机制制度等 组建功能小组宣导 个别适合人员沟通 召开会议，做组建准备 选拔，投票产生 宣布小组组建 组建运作功能小组 明确功能小组工作职责 制定工作计划和行事历 开展小组活动 定期总结 管理维护 二、职场主要功能小组 – 目的： 建立职场早会运作功能小组，提高早会的组织运作能力，提升早会的流程和内容的质量。 – 目的： 建立职场增员功能小组运作流程，细化职场的队伍发展工作，提高职场的运营水平和能力 – 目的： 建立职场辅导训练功能小组运作流程，细化职场的衔接培训、职场训练工作，提高职场的训练水平和能力 – 目的： 建立职场 后勤保障支持体系，做好各类会议保障、员工的关爱保障等后勤保障项目工作，提升团队凝聚力 早会功能组 增员功能组 辅导功能小组 后勤保障组 职场 功能组 规范职场关键经营工作的组织流程，激励主管和营销员参与职场经营，提升自主经营意识和能力。 二、早会功能小组的组建 组成： 由组训或营业部经理任组长，由支公司经理负责组建，采用自愿申请加入及指定方式组成早会功能小组 成员标准： 主管为主，有意愿及专长 人数： 46人 工作内容： 参与早会行事历的编制，负责早会内容的安排；依据行事历安排，落实早会各项内容及责任人；规范早会流程，丰富早会内容；团队氛围的营造；早会内容及形式的创新。 二、早会功能小组的运作 功能组维护 明确功能组工作范围 制定早会行事历 开展早会活动 每周总结 月度总结评估 组建早会功能小组 三、会议经营 会议经营 •干部早会 •月经营总结会 •大早会 •二次早会 •周经营分析会 会议的目的和功能 责任人和总体要求 会前准备 主要流程和操作要领 反馈和改进措施 其他会议 四、活动量管理 活动量管理流程 寻找准客户 设立目标 开展活动 活动记录 工作日志检查批阅 周工作自我评估 批阅中发现和解决问题 四、活动量管理 职场人员日工作模式 • 组训： 331工作模式 • 主管： 111工作模式 • 营销员： 531工作模式。