营销管理-长城pda策略(ppt38)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要:
能也是模糊不清楚; – 开发、设计适合消费者普遍实用的功能的产品,必会赢得消费者的喜爱; – PDA市场竞争激烈,群雄混战;如何针对消费者认识上存在的的误区,进行概念的界定,是明智者的当务之急。 ‘掌上王’沟通定位策略 一、目标消费群 • 商务成功人士, 2845岁; • 平时工作繁忙、日理万机,经常是移动办公,又必须时刻掌握事务资讯,才能在商战中永远立于不败之地; • 同时他们也讲究潮流、时尚,享受时代产品带来的诸多便利和优越,是信息新技术产品的推崇者。 二、‘掌上王’与竞争者的关系 功能的同质化: • 涵盖普通电子记事本所具有的所有功能; • INTERNET时代的上网、信息服务等动能; • 硬盘可扩充,内存可升级,一步到位、永不落后; • 其他的实用功能。 二、‘掌上王’与竞争者的关系 概念的无差异性: • ‘掌上王’掌上电脑,与市场上众多的品牌没有在概念上区分开来;(‘掌上通’、‘手杖王’、‘掌易’。 ) • 消费者对‘掌上王’并不会有独特的印象,只会是认为是大潮中又多了一瓢水,随 PDA大潮冲浪; • 我们是不是还要继续淌这躺混水,正面竞争对垒,杀出一条血路;或是另辟蹊径。 (想想‘商务通’的市场基础,还有。 ) 二、‘掌上王’与竞争者的关系 同质化 ——非产品之争,而是概念之争 概念混乱 ——市场上产品竞争混乱 消费者对产品认识模糊 掌上王: 必须走差异化的定位 小结: 三、‘掌上王’概念描述 因为掌上王能给商务人士带来 更及时、更有效、更全面的商务信息, 符合现代商务需求;同时彰显 现代、不落伍(超前)的商务身份。 掌上王是便利、高效、超前的选择 对于常年移动办公的商务人士来说 四、‘掌上王’市场定位 (界定化) 非记事本类 非记事本类。营销管理-长城pda策略(ppt38)-营销策划(编辑修改稿)
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议,再次分解销量 根据分解销量开展工作 特渠专员 业代处主任 特渠业代 公关专员 卖入 广宣品需求 费用申请单 准备 实施 总结 费用明细及单据 分解促销计划 (如客户为联采)向客户卖入促销计划 (如管户为门店采购)向客户卖入促销计划 制定费用计划,并由分公司经理审批 通知财 务对特渠客户支付促销相关费用 制定广宣品使用计划 (客户为联采)沟通特渠总部采购建议促销订单
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得信赖 , 自然承转风暴两年来科学减肥的广告诉求。 叁、(三)风暴产品诉求与体育竟技要求 更加吻合。 因为风暴不仅注重调节脂肪消耗,更有利于运动员保持体重与健康。 并能将脂肪转化为运动能量,使运动健儿 越减越精神,越减越健康 减肥的诉求一致。 叁、策略构思 综上所述: 战略上 风暴一定要借力打力,借奥运之势,兴风作浪,亦如风暴初期,借美国的科技专利这一世纪时尚风潮,轻松进入减肥品市场
里根据每一订单运送给顾客的方式 ,要比直运费用少。 一般来说,增加新地区仓储所节约的运费与所能增加的顾客惠顾利益如 大于建立仓储所增加的成本,那么就应在这一地区增设仓储。 如果考虑用仓库,应租赁还是 自建 ?租赁的弹性较大,风险较小,在多数情况下比较有利,只有在市场规模很大而且市场 需求稳定时,自建仓库才有意义。 (3)将零件运到靠近市场的装配厂 建立装配分厂的最大好处是运费较低。
场 的争夺 3.市场规范化 度的总量目标) 四季度 10月 1.经销商冬季合理库存的安排和 10月底整季度目标总量的货款进账 2.国庆市场的地面战役 3.各类售点铺货率目标 4.秋季特殊渠道的维持和再开发 1. 1— 9月经销商评估 2. 10月份各省分别召开经销商会议,联络、沟通、评估;商议冬季安排 3.充分运用经销权和年终奖励的兑现这两个强有力的控制手段 广告基本停止投入