营销策划的前期作业ppt43-营销策划(编辑修改稿)内容摘要：
障碍 外部环境资料的收集与整理 第二手资料的收集 第一手资料的收集 资料的整理 企业的机会威胁分析 （ 1） 机会分析 第一类机会 —— 抓住良机加速发展。 第二类机会 —— 谨慎考虑的。 第三类机会 —— 要着力分析的。 第四类机会 —— 放弃。 （ 2） 威胁分析 第一类威胁 —— 要高度重视并着力化解的。 第二类威胁 —— 要有一套灵敏的预警机制。 第三类威胁 —— 企业要及时解决。 第四类威胁 —— 要注意其动向 ， 避免其转移为其它形式的威胁 （ 3） 综合分析 第一类 业务是理想的业务 ， 应着力发展。 第二类业务是风险类业务 ， 企业应慎重考虑 ， 做好风险收益分析。 第三类业务是成熟的业务 ， 可加强发展 ， 但不宜作为新加入者来开展这类业务。 第四类业务是麻烦的业务 ， 企业可以考虑从这类业务中撤出。 企业营销的优势劣势分析 企业的优势劣势分析又称为内部环境分析 ， 是企业对自身的审视 ， 是指企业通过对内部影响其市场营销活动和业务发展的各种因素进行分析 ， 找出其拥有的优势和劣势 ， 确定企业的市场地位的过程。 企业内部环境资料的收集与分类 （ 1）资料的收集 （ 2）资料的分类 3． 企业的优势劣势分析 在对收集上来的信息进行分类整理后，就可以进行企业的优势劣势分析了。 如表 3— 3所示，我们可以将企业的各项能力用数量指数表示出来，从而了解企业的优势劣势所在 资料的分类 ①制造能力指标 ②营销能力指标 ③盈利能力指标 ④抗风险能力指标 ⑤组织能力指标 ⑥发展能力指标 企业优势劣势分析中要注意的几个问题 （ 1） 这种分析方法虽然比较全面地考虑了企业内部环境的各个方面 ， 但是没有考虑到各个因素之间的关系和相互作用。 （ 2） 在企业的各个方面都具有优势的情况下 ， 企业也可能表现不佳 3） 相反 ， 在企业有些方面处于劣势时 ，企业也可能表现出良好的态势。 （。阅读剩余 0%
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