营销服务部月度及季度培训体系规划与实施报告52页ppt-销售管理(编辑修改稿)

营销服务部月度及季度培训体系规划与实施报告52页ppt-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

12月以上 提高晋升意愿，初步掌握经营管理技能，强化辅导训练 PTT初级讲师 3—12月 培养有效训练、提高培训质量 高级经理晋升 12—120月 培养经营管理理念具备组织、策划和领导能力 总公司 总公司领导 高经研修 部经理 6—12月 强化寿险行销理念、提升经营业绩 分公司 培训部 卓越经理人 部经理 12—24月 激发工作热情、提升经营理念、建立最大最好的部 总公司 总公司领导 部经理 24—28月 提升经营管理技能 分公司 分公司总经理室 中级讲师 初四级以上讲师 提升授课水平及培训工作组织能力 分公司 三级机构负责人 提高管理水平、提升整体业绩和市场竞争力 总公司领导 高级讲师 中四级以上讲师 提升培训工作组织管理能务 总公司领导 培训部经理 新培训部经理 研究培训发展规划、提升管理能力 总公司领导 辅导专员 0—18月 培养德才兼备、既有实战经验又有理论水平的寿险管理人员 总公司 总公司领导 辅专研修 辅导专员 提升组织训练水平 总公司 总公司领导 种子讲师 授权讲师 传承、推广 分专题 20 非制式培训又称 应式培训 ，是指营销制式培训以外的各种 专题培训、需求培训、区隔培训。 它的主要特征是 时效性、灵活性、实战性、对策性和少量性。 非制式培训 21 ； ； ； ； ； 、季度的计划性的成长培训系列； （如新商品、基本法等推广） 非制式培训的内容 22 层级 培训工作项目 分公司 •业务经理养成以上层级培训 •专兼职讲师培训 •内勤培训 •其他专题培训 中心支公司 •业务经理季度专题轮训 •专兼职讲师日常培训 •转正培训 •其他专题培训 营销服务部 •新人培训 •衔接培训 •其他专题培训 按执行主体及工作项目区隔 23 四、分公司培训系统各层级主要工作职责 24 分公司教育培训部工作职责 1. 总公司各种培训制度和管理规定的宣导与执行 2. 制定分公司教育培训计划与预算并组织实施 3. 分公司内勤员工培训的组织与运作，对三级机构培训提供技术指导和支援 4. 总公司各类制式、非制式、专项培训课程传承与推广 5. 个险业务培训的需求分析，培训规划、组织运作及效果评估 6. 银、团等非个险业务培训和后援运营培训的支持和协助 7. 分公司各系列兼职讲师的选拔、晋升管理和培养、激励计划的实施 8. 分公司专职讲师的招聘及晋升初核 9. 培训计划的落实、总结、评估与上报 25 分公司各种培训制度和管理规定的宣导与执行 支公司教育培训计划与预算的制定与实施 分公司新人育成体系的组织实施及训后追踪 支公司兼职讲师的选拔、培养及管理 培训计划的落实、总结、评估与上报 中心支公司教育培训部工作职责 26 营销服务部培训负责人工作职责 营销服务部培训计划的拟定实施； 营销服务部教学组织实施； 讲师管理及培养 行政管理 27 营销服务部培训负责人工作内容 营销服务部培训的组织、运作与管理，负责培训的日常管理工作 2。