莆田市荔园路一期工程建设监理大纲75页-工程监理(编辑修改稿)

莆田市荔园路一期工程建设监理大纲75页-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。 （ 4）、工程量签证单需拨付进度款时还应填报《工程变更费用申请单》。 第三节 工程投资控制措施 组织措施 在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工； 编制投资控制工作计划和详细的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的管理规定； 技术措施 对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更； 继续寻找通过改进设计挖潜节 约投资的可能性； 审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 经济措施 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 进行工程计量； 复核工程付款帐单，签发付款证书； 对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素； 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施； 对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据； 参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响； 协促业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会： 协助业主作好甲供材料（如果有）的供应计划并促进其保量按时提供给施工方； 协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔； 协助业主及时召开施工协调会，明确回答承包商提交的各种 工程联系单，工作确认单等提出的问题，避免超过时限造成“默许”的结果。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第四章 工程质量控制措施 我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。 第一节 工程质量控制目标 确保达到国际 GB50300－ 2020 规定的合格工程标准，争创优良工程。 第二节 工程质量控制方法 施工准备阶段质量控制方法 熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件； 审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容； 审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。 审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 需要。 审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足 工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。 审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图。 审批承包人的标准试验，包括标准击实际工资，集料级配、砼配合比、沥青混合料配比等。 标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。 验收承包人的施工定线和原始地面线。 监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。 审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源 进行现场调查。 总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。 施工阶段质量控制方法 施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。 施工阶段质量控制程序 审批开工报告 承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。 开工报告经监理部审查批准后方可施 工。 工序自检报告 承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。 工序检查认可 监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。 未经签认不得进行下道工序。 中间交工报告 当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。 中间交工证书 监理工程师接到承包人中间交工报告后 ,对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发《中间交工证书》。 自检资料不全的交工报告拒绝验收。 未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。 中间计量 对填发了《中间交工证书》工程，方可由监理工程师与承包人共同计量，并签发《中间计量表》。 质量控制的方法的手段 测量复线 (1)、 承包人的施工放线测量进行检查、认可。 (2)、 对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。 (3)、 分部工程 完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。 监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。 抽样检验 抽样检验是监理质量控制的基本方法。 每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（ 20%）抽样检 验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。 原材料和中间产品的质量控制 原材料质量是工程质量的基础。 监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材、除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监理做一定频率的抽测，对不合格的材料坚决不准使用。 中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中抓预制构件和混合料的产品质量。 必要时在预制厂设专职监理人员对生产全过程进行监理、重点检查水泥、钢筋的质量，审查砼的配合比设 计，生产中对每道工序要严格检查验收，对每批构件出厂前都要经监理 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 检查，不合格的构件禁止运到施工现场。 成品检查验收 对已完的分部、分项工程，承包人自检、监理除检查其外观质量，并要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间交工证书。 巡视 监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视和检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。 审批 监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施 工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。 指令 监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。 当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业主，以减少现场风险和损失。 特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程。 其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。 缺陷工程的处理 本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程 质量的因素较多，施工中不可避免地会出现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发现、并处理工程质量缺陷的过程。 施工中能过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收，工程最终验收时发现缺陷工程，监理根据质量缺陷的和程度提出不同的处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，处理中监理监督检查、验收。 监理主动动态控制程序 质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。 在施工各阶段对工程质量要进行 主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施。 在施工中监督承包人执行。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 交工验收阶段质量控制方法 对单位工程进行初验 当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交难条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情况和使用功能进行全面检查。 对发现影响竣工的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。 功能试 验是否完成。 对水、电系统等需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供应厂家共同参加。 当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。 审查竣工资料和竣工竣工图纸 对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善 ，分项、分部工程划分合理。 对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。 竣工验收及质量评估 监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。 根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，协助业主办理验收备案。 监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。 质量的整改完善 对验收中提出的需要整改或完善的 质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。 对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。 上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。 缺陷责任期监理工作内容： 缺陷责任期开始日期必须以签发的交工证书日期为准，缺陷责任期限按合同规定执行。 对有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房。