股份有限公司综合诊断报告ppt64-其他行业报告(编辑修改稿)

股份有限公司综合诊断报告ppt64-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

1996 1997 1998 1999 2020速动比率1996 1997 1998 1999 2020短期还债能力低反映了行业特点，流动比率能够支撑信誉 第 21 页 1996年以后固定资产净值率较平稳上升， 尾部有小幅下滑 固定资产净值率010203040506070801996 1997 1998 1999 2020%第 22 页 人均收入和人均创利近年上升 人均收入050001000015000202002500030000350004000045000500001996 1997 1998 1999 2020元 / 人 . 年人均创利 0246810121416181996 1997 1998 1999 2020万元 / 人 . 年第 23 页 从公司总体发展过程看公司得大于失 ， 面向未来的发展 ， 公司出现战略危机 、 管理危机和人才危机 ， 如何摆脱公司目前一些项目的困境 ， 能否在市场竞争激烈的情况下 ， 通过变革 、明确战略发展方向 、 加强企业管理 ，在未来的发展中立于不败之地 ， 已成为公司目前迫切需要解决的问题。 评 价 第 24 页 第二部分 企 业 优 势 第 25 页 公司领导人的 个人魅力 中联主要领导人个人魅力与企业的 发展形成了互动互促的关系 基本完成了原始 资本积累 企业的资产由成立之初的 积累到 亿元（ 2020年 12月） 资产状况良好 资产负债率始终在低位上运行，具 备下一阶段公司的发展基础 第 26 页 成功的经验 资本运营的成功，广州房地产项目 的运作， 为公司积累了宝贵的经验 为今后的发展打下了良好基础 在经营上不狂、不燥，长寿企业的 重要特征之一 虽然随着市场经济不断规范，中联历 史上存在的公共关系能力将被弱化， 但仍不失为企业的重要核心能力 财务上的 保守经营 较好的公共关 系能力和基础 第 27 页 第三部分 企 业 劣 势 第 28 页 先进的体制和落后的机制之间的矛盾，已经 成为企业发展瓶颈 企业没有明确的发展战略 未实现人事管理向人力资源管理转变 重要管理功能缺位 集团化的管理模式尚未成型 第 29 页 先进的体制和落后的机制之间的矛盾，已经成为企业发展瓶颈 企业 第 30 页 将经营者和普通打工者混为一谈 表面上的聘任制和实际操作上的任命制 经营计划的草率制定和对预算的无审核、无监控 对项目运作没有实际意义上的监控 所有者与经营者利益脱钩 企业经营层对资产的不负责任 对自己的计划不负责任 一抓就死，一放就乱 落 后 机 制 的 种 种 表 现 第 31 页 2 、企业没有明确的发展战略 中联实业在一些项目操作过程中随波逐流，不断改变项目目标，形成企业不是跟着市场走，而是跟着项目走。 为什么在搞多元化经营过程中，有些项目成功了，一些项目失败或收不到实际效果；为什么一些项目自成立以来就遇到市场的强烈冲击，使企业无法驾驭变化了的市场，这些都和没有正确的经营发展战略有关 第 32 页 过去 将来 现在 地 产 资本运营 证券投资 房地产 中联实业未来将往何处去 高科技 第 33 页 我是谁 我的目标市场在哪里 我有什么资源 我有什么方法 我的核 心竞争力 中联实业的战略问题，不仅在于回答干什么．怎么干的问题（这是中联实业已经注意的问题）。 更要回答建成一个什么样的企业，凭借和打造什么样的核心竞争能。